俞德银（右）在烯烃塑料化验室施工现场检查作业人员资格证。（孙淑芸 摄）

“只要现场有施工，无论是一般作业还是特殊作业，车间负责人必须盯靠，及时发现深层次问题，防范风险。”6月13日，齐鲁石化检验计量中心经理俞德银在烯烃塑料化验室“四不两直”督查时强调。

相对于生产厂，检验计量中心现场施工作业量较少，但对承包商的管理力度丝毫不减。他们强化中心领导个人行动的引领，根据专业特长实施承包机制，每名领导承包两个车间；基层车间负责人承包班组和岗位，切实担起承包商安全管理的责任。

该中心成立由“一把手”担任组长的领导小组，并将承包商整治工作方案传达至每一名承包商人员，从严从实推进承包商安全管理专项整治工作。各基层单位每天下午2点前上报第二天施工作业项目及安全施工方案，由分管安全的负责人辨识风险并现场签字确认后方可施工。

作业当天，中心安环设备科负责检查安全措施是否落实到位，属地车间负责人轮流监护施工作业。

“6月9日，中心把烯烃塑料化验室维修中央空调作业升级为特殊作业，在施工前检查作业人员资质时发现，有一名作业人员未携带高处作业许可证，要求承包商马上换人，没有资质绝对不能作业。”俞德银说。

同时，检验计量中心对现场维修分析仪器、计量检定的技术服务商也实行严格管控，逐项办理完成相关手续和作业票证，并对其安全交底后，在属地车间负责人和安全监护人的监督下安全作业。

该中心千方百计服务好承包商，管理人员提前1个小时到岗办理作业票证，增加承包商有效作业时间。在做好安全交底和培训的同时，为其提供饮用水和用餐场所，让承包商感觉到业主是真心为他们好，更加踏实认真工作。（记者 孙淑芸）