李玉道（左）检查施工作业现场管控措施的落实情况。（张因春 摄）

“今天的施工作业都落实了哪些管控措施？”6月10日，齐鲁石化供排水厂经理李玉道在两醇污水装置可视化项目施工现场，一边仔细翻看作业票证一边询问施工人员。

在确认了施工人员资质、作业票证、可燃气体分析等情况后，李玉道又检查了施工现场静电接地、视频监控和工器具的安全使用情况。

“施工现场是防爆区，你们决不能在这里预制备件！”检查到备品备件区，李玉道发现了问题，立即询问施工责任人。

“拿出去预制太麻烦了，所以准备在现场预制。” 施工责任人小声回答到。

“您有孩子、老婆、父母吧？执行好安全制度，既是对自己人身安全的保障，也是为了让家里人放心。”李玉道严厉地说，“安全施工，是我们供排水厂和你们项目承包方共同的责任，需要我们共同努力去实现。”

“以后作业，再也不敢违章了。”听到厂“一把手”像拉家常一样的安全提醒，施工负责人诚恳地说。

供排水厂严格落实承包商安全监管“八查八整治”措施，厂负责人下沉一级，每天督查重点领域、高风险作业和偏远地区的施工，切实履行好属地管理职责，管控好施工风险、消除安全隐患。

该厂严格管控直接作业环节，所有施工作业都要提前一天上报，由厂领导带领安环、工程专业人员开展风险研判，逐一辨识高风险点，制定有效的管控措施，并根据不同作业安排好有资质的监护人员。

同时，供排水厂每月召开一次承包商安全会议，讲评承包商安全施工情况，奖罚结合，拧紧承包商安全弦，促进责任落实，并定期审核承包商的许可证和HSE体系。（记者 赵颖慧）