张小辉（右）和承包商一起研究施工方案。（朱作清 摄）

6月9日，在齐鲁石化胜利炼油厂的厂早调度会上，该厂经理张小辉强调要以“八查八整治”为抓手，从根本上解决承包商安全管理的痛点、难点和堵点，坚决遏制承包商违章问题多的态势。

当天，炼油厂下发了《关于开展承包商安全管理专项整治工作的通知》，成立了承包商安全管理领导小组，张小辉任组长，制定了“八查八整治”措施，严格督导各车间和相关承包商落实。

6月11日上午10点，张小辉来到连续重整车间压缩机厂房施工现场，督查了高处动火作业票证和现场安全防护等情况，详细查看防护措施是否落实到位。

现场的两处动火作业均采用了防火毯封堵，杜绝了火星掉落，防护措施到位，张小辉当即要求厂机动工程科按照工程管理规定奖励承包商。

在吊装作业警戒区域附近，张小辉看到一名施工人员正准备穿越作业警戒区，立即上前制止，并对其进行了现场安全教育，要求承包商施工负责人加强安全提醒，杜绝“包而不管”的问题。

6月份，炼油厂设备改造、工程建设和油罐VOCs隐患治理等施工项目多、时间紧、任务重，承包商管理难度大，张小辉要求相关科室守岗有责、守岗尽责，切实转变工作作风，组织生产车间提前一天汇总施工作业，找出风险点，制定管控措施，及时上报公司相关部门，并对公司督查出来的问题按照“五个回归”溯源分析的要求，举一反三做好闭环整改。

“承包商安全管理水平取决于厂‘一把手’的引领力和各级管理人员的责任心，‘有什么样的甲方，就有什么样的乙方’，只有切实加强承包商管理，全方位、全覆盖、深层次盯紧直接作业环节，才能自己安心、上级放心。”张小辉坚定地表示。（记者 赵兵）