王军明（右二）检查塔内施工作业安全措施的落实情况。（夏东明 摄）

“今天进塔多少人?是否逐项检查确认了？”6月11日上午，齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明在热电厂3号脱硫塔施工区域检查。“一把手”亲自抓、带头干，从专业管理的角度查找问题根源是该厂强化体系思维、狠抓安全生产的一个缩影。

2022年，山东齐鲁石化建设有限公司、淄博鑫亚工贸有限责任公司等单位参与的热电厂机组提效改造、炉机检修及隐患治理等项目的工程量突破历史新高，直接作业环节安全监管压力较大。针对此情况，热电厂严格落实“一把手”责任制，将公司近期安全生产十项具体工作、承包商安全管理专项整治工作与厂安全工作有机结合，广泛开展作业前风险辩识和报备、安全隐患大排查等活动，持续强化作业现场安全管控力度。

6月初，王军明带领厂分管领导和各职能科室负责人约谈了主力承包商，排查施工安全管理短板，明确整改期限，制定整改提升计划，并全程做好承包商安全资质的审查、招标和合同签订等管理工作。

“公司4.0兆帕蒸汽管线改造期间，有3名不服从安全管理的人员被依规清退施工队伍。”王军明介绍，热电厂对干得好的承包商公开表彰奖励；对不符合进厂条件、不服从安全管理的承包商队伍和作业人员则依规作出处罚，或清退出厂或列入“黑名单”，强化了制度的严肃性。

王军明表示，热电厂将持续加强作业环境整治、工机具贴标等工作。除完善由“一把手”直接督导的“厂安全管理专业科室＋承包商安全专责人”协同工作机制外，还协助驻厂长期承包商开展自查自纠，不断强化队伍“安全第一”的意识。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）