——齐鲁石化物资装备中心两级班子深入现场排查隐患，压紧压实责任引领

近期，齐鲁石化物资装备中心结合专业特点，重点查找了危化品运输、装卸和仓储等关键环节的安全隐患，制定具体整改措施。

“中心对照公司HSE管理体系要素，重新思考和审视安全风险，全面梳理排查隐患。”物装中心经理李聿营说。

该中心全面辨识评价各专业的风险点，突出物资采购HSE全流程全要素管控，根据工作实际，细化风险管控措施，落实好责任人，并通过督办单的形式为安全管理设上“闹钟”。

同时，物装中心两级领导下沉一级抓安全，到危化品仓库、光伏发电项目拆迁和进口物资集中监管仓项目施工现场开展隐患排查治理工作，强化各项管控措施落实落地。

“通过安全生产管理平台能够及时监控到物资接卸环节，有效制止违章作业。”党群综合人事科副科长杨桦一边切换监控平台的视频一边介绍。

物装中心为进一步落实好接卸环节的风险管控，协调信息中心在所有物资接卸现场安装上视频监控设备。

截至5月底，已完成烯烃厂接卸场所视频监控的安装工作，现场作业实现全程监控，使隐患无处遁形。

该中心还与供应商协调，将物资物流信息同步到易派客电子商务平台的“易物流”上，确保采购物资的物流信息能在线查询，有效防范物资运输过程中的潜在风险。

“唐经理你们查一下相关制度，落实一下钢丝绳吊索插编锁扣的相关制度要求，不能凭经验办事，齐鲁石化会按制度严格检查。”

5月底，物装中心组织仓储配送车间的管理人员和业务承揽人员逐项梳理公司“7+1”作业安全管理规定，征集业务承揽人员在制度落实过程中存在的困难，结合检查出来的问题，共同制定解决方案。

同时，还编制并下发了“吊装作业检查表单”和“7+1制度落实清单”，规范作业程序，严控风险。

“通过梳理制度，业务承揽人员在特殊作业时就有了标准和规范。”承揽商感慨地说。

“让承揽商参与到安全管理工作中来，共同查找风险、制定措施，夯实了安全管理的基础。”物装中心安全总监陈福胜如是说。（特约记者 刘婷）