——齐鲁石化橡胶厂迅速贯彻落实公司干部大会精神

5月26日，齐鲁石化橡胶厂在厂早调度会上，第一时间传达集团公司党组书记、董事长马永生，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在公司干部大会上的讲话精神。

当天下午，该厂召开干部大会，进一步认真学习和贯彻近期安全生产工作十项举措，并就下一步如何抓好落实制定具体措施。

守牢安全底线必须进一步强化红线意识，并转化为过硬的工作措施和成效。

橡胶厂要求领导干部要带头干、亲自抓，加强监督检查，严格考核奖惩。厂领导要率先垂范，做好现场直接作业环节的风险分析，按照分工到各装置点确认、办理票证，抓好安全作业第一步；围绕厂级13项重大风险，厂领导要重新梳理风险措施，发挥攻关组作用，并加大整改力度，督办整治过程要力戒官僚主义、形式主义。

自4月底至今，橡胶厂开始接卸来自疫情地区运来的丁二烯，为确保疫情防控措施到位和物料接卸安全，该厂成立了由两名分管厂领导任组长的工作组，做到了高速路口至厂区点对点管控；车间领导全程跟班，严格管控人员站位和鹤管等设施安全使用。

切实转变作风，强化示范引领。守牢安全底线必须瞪起眼睛、硬起手腕，从根本上解决安全管理中的宽松软问题，确保各项制度落实到位、刚性执行，以严格的管理、严明的纪律保证安全生产的持续稳定。

橡胶厂进一步加强领导干部直接作业环节安全督察力度，党群综合人事科每天到现场督导，定期在厂早调度会上通报，抓严抓实现场施工安全；加强特殊时期领导干部值班力度，增加巡查人员、频次；专业科室在每天讲评工艺纪律、操作纪律的基础上，针对劳动纪律展开专项检查。

该厂检查厂机关人员劳动纪律，让机关人员带好头、作表率；精简会议，提前做好每次会前的沟通筹备工作，开短会，给基层领导留出更多的时间在装置现场，以更饱满的精力投入到安全生产中。

橡胶厂安全、设备、技术等专业联合成立高风险作业督查组，针对外管廊施工开展专项隐患排查，立查立改、闭环管理，严格管控直接作业环节。

坚持问题导向，严格承包商管理。坚持把承包商安全管理作为“一把手”工程来抓，强化甲方的主体责任意识，严格把关承包商关键管理人员的业务资质、履职能力，促进承包商自主管理水平不断提升。

橡胶厂迅速召开承包商会议，向各承包商负责人传达近期公司安全工作要求，要求承包商切实抓好直接作业环节关键人员的履职能力，并配备精兵强将在安全管理一线，对施工作业过程中个人违章的考核要落实到本人；违反保密条款要严肃处理，促使承包商自我加压、自我管理，让每名承包商都对安全施工负责，形成人人要安全的良好氛围。

严抓队伍建设，筑牢安全防线。持续强化一线员工的实操培训和班组应急演练，提升员工安全生产能力，适应岗位要求。

在培训过程中，橡胶厂高度重视年龄偏大员工的培训，结合实际生产情况，制定有针对性的培训计划。

同时，对照公司“135”应急处置要求，抓好生产异常处置的培训，做到真培训、真考核、真兑现。向每一名员工传递当前安全生产的压力，务求培训达到实效。

多渠道开展好形势任务教育引导，讲形势、明任务，把思想统一到安全生产中来，发挥党员骨干的先锋模范作用，结合创建党员责任区，在全厂党员中开展“双标兵”评选活动，引领员工见贤思齐，比学赶超，凝心聚力筑牢安全防线。

橡胶厂全体干部员工定会拧成一股绳，与“低老坏”问题和违章行为作斗争，切实做到从严到底，令行禁止，不断提升安全生产水平，通过安稳生产，实现效益的最大化。（特约记者 桑琪 通讯员 徐剑）