——科鲁尔合资公司高质量完成丙烯腈装置检修既定目标

5月14日6:00，科鲁尔合资公司（以下简称科鲁尔）2号丙烯腈装置顺利产出合格产品，一次开车成功。至此，科鲁尔2022年大检修的各项任务圆满完成。

本次大检修是二期项目建成后两套丙烯腈装置首次同步检修，项目多、难度大、标准高，解决了两套装置长周期运行瓶颈，并优化了生产运行的流程。

“五条控制线”稳步推检修

检修伊始，科鲁尔成立检修指挥部，聚焦“环保停工，安全检修，一次开车成功”的目标，将问题想在前、干在前，科学统筹检修项目、施工力量和进度，制定了“安全、环保、质量、防疫、进度”5条控制线，稳步推进检修。

他们在总结以往检修经验的基础上，结合此次检修项目、技术改造等内容，合理安排检修人员、任务和物资到货等工作，避免因疫情防控等不可控因素影响到检修进度。

科鲁尔提前细化完善了检修方案，按照“培训一项，考核一项”的原则，将检修HSE管理手册和检修方案下发至班组全员学习，让参检员工充分了解检修的每一个阶段、每一项作业、每一道工序、每一项操作步骤的安全要求和措施，夯实安全环保检修基础。

检修中，科鲁尔每天召开检修协调会，各专业一起“会诊”解决装置检修过程中遇到的难题，全面统筹焚烧炉处置、火炬更新等重要检修工作的进度，严控装置停车、工艺交检修、开工点火等重要时间节点，有力推进了各项检修工作落实到位。

同时，科鲁尔制定检修质量检查表，明确责任人，严格履行检修质量验收手续，强化质量管控，做到每一项检修任务的质量控制点都有可追溯性，并全力推进“5S”管理与各项施工同布置、同落实、同检查，做到检修现场定置摆放、规范作业、场地清洁。

安全高质量备足检修“粮草”

按照 “提前对接早备‘粮草’”的要求，去年12月份科鲁尔就启动了大检修物资采购工作，根据检修实际情况，提报加工难度大、生产周期长、运输情况复杂设备的需求计划和采购计划，保证了大宗物资在检修前如期到货。

技术人员和采购人员紧靠现场，第一时间获取检修物资需求信息，及时提报紧急物资需求计划，落实供应商，有效缩短了检修急需物资的采购周期。

科鲁尔严格执行东营港外来送货车辆提前报备、“三码”查验、三天二次核酸检测、全车消毒等疫情防控要求，采购计划员利用微信提前查验货物运送人员防疫“三码”及运输手续，主动帮助其做好防疫报备工作，确保运输检修物资的车辆畅通。

同时，严把每一项检修物资的质量关，对物资实行“随到随检”，及时发现并消除质量隐患。

装置检修和疫情防控“双战双胜”

科鲁尔全程严格管控整个检修链条，保持“零容忍、严追责”的安全高压态势，安全管理人员与第三方安全监理每天深入现场开展安全督查，并在每天一期的“安全督查通报”上曝光问题。

严格考核违章、违规作业行为，教育引导承包商执行好作业票证管理、施工作业双监护等规章制度，强化过程管理，杜绝“三违”现象，并组织承包商主要负责人约谈会，督促承包商以规范的管理和施工守牢检修安全底线。

他们为每位监护人配发了监护口袋书，帮助其熟练掌握安全监护知识，实现每个检修作业点都有全方位、全过程、全天候的安全监护。

科鲁尔领导到分管部门组织安全专题会议，各部门利用“三会一课”、班组长会、交接班等时机，传达齐鲁石化安全工作紧急要求，提高全员安全意识，提升检修管理水平。

检修中，他们及时组织压力容器、安全附件等施工排查，深入查找设备和工艺管理中存在的问题，制定有效措施，明确整改责任人，实现闭环管理。

科鲁尔建立“公司、部门、班组”三级疫情防控责任体系，有序组织每周一次的全员核酸检测，严把承包商人员入厂审批关，扎实做好疫情防控常态化工作。

他们每天召开疫情防控会议，通报齐鲁石化最新疫情防控要求，督促检修现场落实各项防控措施，协调解决相关工作困难和问题，实现了装置检修和疫情防控“双战双胜”。（牛锋 马鹏）