——齐鲁石化副总工程师、热电厂经理 王军明

编者按 近期，公司党委在全体干部员工中开展“守住安全底线，我们应该怎么办”大讨论，稳定队伍提振信心，坚决扭转被动局面。本次全员大讨论紧紧围绕公司党委在近期会议上提出的“六个不足”“七个反思”“六个为什么”，分领导干部、机关工作人员、专业技术人员、一线员工四个层面开展讨论。新闻中心各媒体将集中刊发各层次讨论内容。

患积于所忽，祸起于细微；千里之堤，溃于蚁穴。从这些古语中能够看出古人对细节决定成败的理解和认识。海因里希法则提出一件重大的事故背后必有29件轻度事故，还有300件潜在隐患。

到今天为止，这些古语并未因时代的进步而落伍，各种法则也未因科技的发展而失效。恰恰相反，从近期接连发生的安全事故和生产波动中，我们清醒地看到，很多干部员工不仅把一些至理名言遗忘了，或许从始至终就没有认真思考、理解过安全管理法则的真谛。

守住安全底线，我们应该怎么办？

居安思危，知危图安。从现在起，厂、科室、车间直到班组长，各级管理者必须去除浮躁，以“亡羊补牢”的谦虚态度，平心静气地对照个人岗位说明书、HSE管理体系要素和各类规章制度，真正把思想、管理、技能、三基工作等各方面存在的“短板”揪出来，逐条写清，按照谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责的原则，认真落实整改、提升、销项等举措，统一全员思想、提升三基工作、守牢四条底线，树立不能出问题、出不起问题的信念。

安全是箭，责任是弓。厂党委要持续打造和建设热电厂“责任文化”，大力营造“事事有人管、人人都管事”的浓厚氛围。通过宣传、引导，真正把热电“三千精神”（千言万语联系工作、千方百计克服困难、千辛万苦完成任务）“干部员工价值观念12条指引”和“三三体系”（在“三带三挂钩”“三带三结合三促进”的基础上开展“三带三融合三促进”主题实践）等根植于干部员工内心，由内而外，厚植干部员工爱企情怀，从我做起、从点滴入手，主动投身于安全生产、辨风险查隐患、提升应急处置能力、“信得过”班组建设等各项工作中。

关键环节，关键对策。当前和今后一段时间，热电厂将持续面对生产保供、乙烯动力站炉塔检修和“5S”创建、热电厂至胜利炼油厂4.0兆帕蒸汽管线改造等多项重点任务。厂领导、副总师要每周深入基层联系点做好安全引领；车间管理人员要每天到装置现场和作业点检查督导；班组员工要按照包机制及划分的责任区域，24小时不间断巡检架空线路、蒸汽管线和重要机组等安全生产关键点。要戒除安全生产中的侥幸心理、马虎大意思想，坚定不移地做好“七个一”：精神在一线落地、标准在一线把握、隐患在一线发现、症结在一线分析、措施在一线制定、整改在一线完成、考核在一线兑现。将每班开展的应急处置桌面推演和应急处置卡抽查等做法坚持好、推广开，并因地制宜不断完善，发挥出效力。

小洞不补，大洞吃苦。安全工作无小事，每一次生产波动、环保超标、生产事故，无一不关乎着央企名誉、资产损失和鲜活生命。全体员工务必坚持严的主基调、细的高标准、快的高效率，从我做起，从现在做起，履责尽责辨风险、查隐患、促整改，全面夯实安全生产根基。