——齐鲁石化腈纶厂从统一思想、主动作为、技能提升、责任落实等方面持续发力，加大现场管理力度

齐鲁石化腈纶厂迅速贯彻落实公司安全工作紧急要求，从统一思想、主动作为、技能提升、责任落实等方面持续发力，拧紧安全管理“阀门”，夯实安全生产根基。

“四讲”“四心”提认识

“全厂干部员工要有讲政治、讲大局、讲奉献、讲担当的职业素养，工作执行与落实要更有心、上心、用心、尽心。”面对严峻的安全形势，腈纶厂经理关晓博对全厂干部员工提出要求。

“五一”小长假期间，他紧靠现场抓管理，并手写了近万字的安全工作措施与任务书。

“认清形势，提高认识，统一思想。”这是安全任务书开篇的第一句话。

关晓博说：“思想决定行为，行为决定结果。抓工作必须从思想入手，抓思想必须从工作出发。上世纪60年代石油会战中的‘两抓’理论依然是当前指导安全生产的制胜法宝。”

厂党委中心组带头开展安全专题学习研讨，各支部、科室、班组的安全专题学习研讨也同步展开。

厂领导班子进基层、支委进班组宣讲形势任务。截止5月10日，厂领导进联系点专题宣讲安全累计8次，支委进班组宣讲安全累计21次，实现了宣讲的全覆盖。

查缺补漏抓整改

腈纶厂从思想认识、岗位技能、严细管理等方面开展查缺补漏。重点对近期公司通报的问题及腈纶厂区域内体系内审查出的123项不符合项，由厂安全环保科汇总并牵头制定整改措施，要求将整改情况向党委会专题汇报。

各科室、车间的领导作为问题第一责任人，积极认领问题，逐项梳理，溯源分析，并制定有效的整改措施。厂部厂党委将各单位整改封闭情况纳入每周工作督办事项，在周五早调度会上通报。

腈纶厂开展安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，补齐员工技能短板，提升业务水平。通过组织画流程图竞赛、应急演练等活动，激发全员学习的积极性与主动性。

4月25日，腈纶厂组织空气呼吸器佩戴技术比武。该厂党委书记李旭华向参赛员工阐释了熟能生巧的道理，鼓励全员勤学苦练。

各单位利用副班及工余时间，采取课件培训和现场指导相结合的方式强化员工掌握应急技能。针对年龄偏大、学习吃力的员工，车间指定班长和党员骨干“一对一”结对学，不让一名员工技能掉队。

“两不”理念严管理

“不到现场确认不放心，不进行过程管控不踏实”。腈纶厂的“两不”理念体现的是责任担当，重在过程管控。

“五一”小长假期间，厂两级领导全部靠在现场查隐患、抓整改。

腈纶厂用好“日常专业检查、周五现场行动、每周联合检查和厂领导节假日督查”的常态化检查机制。

“重点检查劳动纪律、安全责任制落实和员工应急熟练程度，并将检查问题及时发布到管理平台，专业科室做好问题的督办和整改封闭工作。”腈纶厂安全总监王效斗说，厂里每周汇总检查情况，并在周一厂领导班子工作例会上讲评检查和考核情况。

腈纶厂严管安全生产“低老坏”问题，对“三该三不”人员（该在现场不在现场的，该干不干的，该干好不干好的）严管重罚。同时，将安全生产与“5S”管理、“信得过”班组争创相结合，全员参与、提升素养，并将“两不”理念从专业管理向基层延伸，要求一线员工主动增加巡检次数，开展好隐患排查与安全提醒。

车间根据实际工作情况组织“守住安全底线，我们该怎么办”全员大讨论，统一认识，提高执行力。

“通过讨论和反思，大家深刻意识到安全与每个人都息息相关，没有安全就没有企业的效益和发展，员工就没有牢固的饭碗。”腈纶厂后纺车间员工李希旺说。（特约记者 王志英）