齐鲁石化橡胶厂迅速贯彻公司安全生产紧急视频会议精神，压实两级领导管理责任——
全领域拔掉安全“风险苗”

“施工现场电缆摆放杂乱、磨损裸露，存在安全风险，立即停止作业整改。”5月2日上午，齐鲁石化橡胶厂经理李延军带队，与厂安全、生产、机动等专业部门人员一起督查顺丁装置施工现场。

橡胶厂严格落实公司安全生产紧急视频会议精神，第一时间逐级传达，厂领导分别到基层车间，利用副班、交接班时间宣讲。厂、车间两级领导24小时带班，下沉一级抓安全，对重点生产现场和重要施工作业开展全天候安全督查，并将厂集中排查与车间自查的问题汇总起来，狠抓问题和苗头，严格管控住安全风险。

一体管理盯紧关键点

“丁二烯装置要重点关注防自聚，一丁苯装置要强化冷冻冰机运行……。”橡胶厂副经理张国亮强调，各专业要抓住装置安全生产的关键点，梳理出安全管控的重点。

生产专业要梳理出每套装置的关键工艺参数，作为督查的必查项目；设备专业要梳理出故障率高或没有备机的设备，作为重点监管对象。

“每天厂早调度会上都要通报各车间的报警数量，倒逼车间加强工艺设备管理，同时加快重点设备在线实时振动监测，并尽快把振动指标连接到仪表控制系统上。”张国亮说，通过体系检查加上重点管控，能全面查出问题。

橡胶厂持续开展公司HSE管理体系审核问题清单的整改和溯源回归工作，要求各专业科室按照HSE管理体系内审条款开展检查，同时要求将检查覆盖到所有车间，并严格考核。

生产作业必定伴随着安全风险，橡胶厂在持续细化安全生产方案的同时，压实各级管理责任。

5月份，该厂安排机械动力科重点排查了车间界区管线管托位置易腐蚀泄漏的部位。同时，厂里抓好空气呼吸器、灭火器和消防设施的全员培训工作。

四级监管密织安全网

橡胶厂严格管控施工数量，组织厂相关科室统筹安排近期施工，对生产急需不能停的施工作业，排出时间计划表，特殊情况作业需厂领导签字确认。

“丁二烯车间焦油池清理作业期间，进出受限空间人员登记表上监护人签字不及时。”5月7日，橡胶厂安全总监郑小平在厂早调度会上讲评了昨天督查发现的问题。

为管控住各类施工风险，橡胶厂安全环保科编制出每一类作业的检查表，由现场项目负责人督导，监护人对照表单一项项排查签字确认；厂安全环保科、机械动力科深入现场督查，每天一次通报查到的施工违规、违章问题。

“车间强化作业过程监管，制定了18项重点监管内容，并根据施工情况随时补充完善。”橡胶厂丁苯一车间副主任陈刚说。

该车间在公司安全生产紧急视频会后，积极做好施工现场的自查自改工作，对照重点监管内容逐项确认安全措施的落实情况，检查报警仪使用和盲板加装等基础性工作，切实保障直接作业环节安全。

同时，车间强化四级安全监管，开票人到现场逐项确认、班组监护人掌控作业动态、安全管理人员监管所有安全措施的落实情况、车间领导在现场轮流带班把关。

全员发动严守安全防线

“搭设脚手架的钢管不符合安全要求，立即整改。”5月11日，橡胶厂顺丁车间主任李浩和技术管理人员排查装置生产隐患，查出“低老坏”问题37项，管理问题4项。

督查人员发现顺丁装置聚合釜厂房一处临时存放助剂的场所存在安全隐患，立即组织整改，将助剂搬运到库房中统一管理。

该车间制定自查问题清单，落实整改措施，其中30项问题立行立改，剩余11项问题落实责任人限期整改，实行闭环管理。

“强化厂两级干部带班制度，加强值班力量，要求特殊时期各单位骨干人员下班后不聚会、不饮酒，严格自律，随时待命，并加强早会专业讲评力度，对报警管理、安全作业等每天点评通报问题，减少作业风险。”李延军表示面对严峻的安全生产形势，全员要严阵以待，坚守住安全防线。（记者 朱作清）