今年是齐鲁石化的严细管理年，严细管理是公司高质量发展的需要，也是防范和化解重大风险的迫切要求。只有将严细的理念和措施落实到每一个岗位、每一位员工的心里，才能形成发展合力，补齐管理短板。

各单位、各部门要深入查找管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平，制定出有针对性的措施，落实好考核，并善于用激励的杠杆提高全员执行力。

严细管理还需要管理者把传统管理经验与公司发展的新特点、新要求相结合，用法规、制度、标准、流程规范行为；用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织战斗力。要迅速扭转安全生产形势的被动局面，就要将公司的严细管理措施落到实处，持续在经营上精打细算、生产上精耕细作、技术上精益求精。（李卫国）