齐鲁石化热电厂迅速贯彻落实公司安全生产紧急视频会议精神，推行“七个一”工作法，让严细管理真正在一线落实落地——
拧紧现场安全的责任“阀门”

齐鲁石化热电厂迅速贯彻落实公司安全生产紧急视频会议精神，通过推行HSE体系、加强直接作业环节管理和提升员工业务技能，全面夯实安全生产基础，全力打造公司安全“动力源”。

责任不“悬空”

“要对述职测评成绩低于90分的科级及相当职位的人员和安全总监落实好考核。”5月6日，热电厂早调度会上，公司副总工程师、热电厂经理王军明再紧管理“螺丝”，对去年以来新提拔的科级及相当职位人员提出严格要求。

面对当前严峻安全形势，热电厂刀刃向内持续提升职能科室管理水平，建立体系内审制度，成立了HSE体系内审组。

“职能科室先做到目标清晰、分工明确。”热电厂综合人事科科长王延盛介绍，自5月6日开始，内审组对安全环保科、机械动力科等5个职能科室展开了体系内审工作。

各科室每月汇报 HSE 体系要素抽检及工作完成情况；生产车间则针对抽检出的问题，及时组织整改并反馈，形成闭环；岗位员工结合岗位说明书，全员参与到辨识风险、查找隐患的活动中。

“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责。”王延盛说。

厂领导、副总师每周深入基层联系点做好安全引领；车间管理人员每天到装置现场和作业点检查督导；班组员工按照包机制及划分的责任区域，24小时不间断巡检架空线路、蒸汽管线和重要机组等安全生产关键点。

“精神在一线落地、标准在一线把握、隐患在一线发现、症结在一线分析、措施在一线制定、整改在一线完成、考核在一线兑现。”王军明表示，热电厂将持续推行“七个一”工作法，让体系管理真正在一线落地生根。

管控真“落地”

“奖励热电厂0.5万元。”5月6日，公司早生产经营视频调度会通报表扬了热电厂在二化动力站2号机组改造期间HSE管理体系落实到位。

“工具箱内的工具必须按类别整齐排放，作业区域标识牌、作业流程要一目了然。”热电厂副经理谢志明说，他们以2号汽轮机改造为契机，按照专业化分工、高质量对标及区域化创建等工作思路，对现场物资存放、工器具管理和安全监护等工作提出了具体要求。

针对改造现场大件吊装、动火及高处作业多的现状，热电厂派出金属质量监督小组24小时监督管道焊接、焊口探伤等工作，并通过车间日常检查、科室不定期抽查和各专业联合督查等形式，提升直接作业环节安全管控的力度。

同时，该厂因地施策，5月份，公司级重点安全隐患治理项目——胜利炼油厂4.0兆帕蒸汽管线改造进入攻坚阶段。面对作业线长、施工点分散、交通风险大等现状，热电厂及时开展风险识别分析，建立路面隔离带，设置警戒绳，并成立了16人的安全监护队伍，举办了4场高处作业、沿路施工专题安全培训。

“操细心、干细活、抓细节。直接作业环节严细管理必须落到实处。”谢志明说。

培训谋“实效”

“8号炉排放数据出现异常后，应如何应对？”

“立即采取数据比对、仪表校正及调整措施，确保外排达标。”5月7日8:00，热电厂中心控制室内，锅炉车间正利用交接班时间开展“每日一题”问答，针对生产运行、应急处理等内容展开技能培训。

“强化管理，丰富交接班内容，提升员工的安全责任心和技能。”锅炉车间主任王树诠介绍，车间在交接日常工作的基础上，还组织员工学习锅炉运行规程和应急处置方案，通过随机提问、当场讲解等方式，不断提升员工技能水平，确保设备安稳运行。

在严格交接班制度的同时，热电厂根据生产装置运行实际，先后制定了“热电站相关事故处理原则与步骤”“蒸汽平衡事故预案”“锅炉灭火应急处置预案”等多套应急方案，并在全厂范围内开展模拟演练，提高应急指挥、专业协调及处置水平。

“建立一张图、一张表、一张卡工作制。”热电厂生产技术科科长任延杰说，自去年12月份起，厂里创新推出联合桌面推演及应急处置卡抽考的管理模式。同时，通过制作蒸汽管网运行图、指标竞赛表和生产工艺卡，及时掌握蒸汽管网运行、产品产量和炉机状态，进一步厘清了权责、规范了工作流程，强化生产过程的规范化管控。

4月份，热电厂发电量完成22430万千瓦时，完成计划的100.81%。供汽完成96.97万吨，完成计划的107.63%。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）