齐鲁石化氯碱厂围绕全年工作，缜密制定主题行动方案，层层分解落实——
为企业长远发展注入强劲动力

4月18日，齐鲁石化氯碱厂对拟聘任的科级和科级相当职位人员任前公示，“80后”分别占71%、75%，这是该厂落实主题行动清单第39项“加快推进干部年轻化进程，持续改善干部队伍结构”举措之一。

主题行动启动以来，氯碱厂提前筹划、全员发动、缜密部署、制定实施方案，科学研讨确定主题行动清单，围绕生产主线优化实现稳产高产，谋划发展，为企业注入新动能，持续推动高质量发展向纵深迈进。

明确任务　落实行动清单

氯碱厂按照公司要求，成立了主题行动领导小组，领导小组办公室下设6个工作组。同时，结合年度目标任务、重点工作，明确主题行动目标任务，形成了45项重点工作任务清单和主题行动方案。

党群综合人事科专业多、事务繁杂、辐射面广，工作千头万绪。氯碱厂主题行动45项重点工作中，党群综合人事科就占了29项。

氯碱厂党群综合人事科将主题行动宣讲作为近期重点工作之一，为落实、分解好这29项任务清单奠定良好基础。

各专业根据主题行动清单，主动认领事项，制定具体行动措施，明确工作目标，每月对接一次工作进展，做到方案目标、任务、措施、人员“四个落实”。

“工会以开展小指标劳动竞赛、减少直接作业环节违章劳动竞赛、争创‘信得过’班组劳动竞赛为抓手，激励全员参与创新创效，竞赛场上显身手，为企业创效益。”氯碱厂党委副书记、纪委书记、工会主席李博说。

围绕主线　优化稳产创效

氯碱厂把“平稳生产是最大效益”作为稳产创效的主线，围绕平稳生产持续优化增效，分解任务、层层落实。

从原盐进厂到产出聚氯乙烯产品，哪一个环节都不能出问题，否则优化增效、平稳生产、做大产品总量都是一句空谈。

“烧碱装置有 10 台电解槽，还有新建的氢气充装系统，设备多，导致不稳定因素就多，车间把平稳率作为主要考核指标，只有生产稳定了，产量才能提高。”氯碱厂烧碱车间大横三班班长钟读松介绍，他们担负着氯气和氢气的生产重任，供给下游装置生产氯乙烯的原料氯气充足了，氯乙烯产能就会增加，聚氯乙烯产品高产才变得可能。

聚氯乙烯车间生产多种牌号的聚氯乙烯产品，优化增效是关键，市场需要什么就生产什么，还要根据产品的差价，多生产边际贡献大的产品，实现效益最大化。

今年一季度，氯碱厂实现优化经营增效1256万元。

“落实好主题行动方案中的生产经营项目，必须加强过程控制、密切跟踪，日跟进、月统计，才能完成全年生产经营目标。”氯碱厂副经理边清介绍。

谋划发展　为企业注入新动能

今年以来，氯碱厂紧紧抓住聚氯乙烯产品市场价格持续向好的机遇，把企业如何做大产品总量作为主线谋划发展，持续推进企业升级。紧扣公司整体发展步伐，把推进 1号氯乙烯装置隐患治理技术改造项目和3号离子膜项目作为发展重点，多生产氯气、氯乙烯，满足两套聚氯乙烯装置生产所需原料。

持续推进聚氯乙烯中试装置改造更新，开展特种聚氯乙烯开发研究，形成“基础+高端”的多元化产品结构，提升产品竞争力。同时，谋划电子级氯化氢项目，与研究院合作，做好高纯氯化氢市场、技术方案调研，进一步提升产品质量。

燃料电池氢气正式投放市场后，为企业增产增效增添了无限动力。针对氢能源车存量少，积极走出去拓展燃料电池氢气用户，扩大氢能源市场。在拓展用户提升氢气供出量的基础上，谋划氢气扩容。

“引导广大干部员工以开阔的眼界，站在未来10年、15年的节点上看今天的发展、改革、规划，解放思想、转变观念，以更高的站位融入企业发展。”氯碱厂党委书记姚刚充满信心。（记者　孙万章）