图为该厂电气二车间员工检查吊罩安全措施。

齐鲁石化热电厂围绕“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，分解落实行动方案，建立“督查催办＋组织考核评价”机制，并将考核结果纳入到领导班子和管理人员的年度绩效考核。

该厂成立了6个主题行动领导小组，结合公司主题行动暨重点工作任务清单，确定了73项年度重点工作，内容涵盖安全环保、生产经营、检修改造及发展建设等6大专业。

同时，热电厂强化主题行动宣传宣贯，厂微信公众号发布主题行动“明白纸”，并制作主题行动宣讲课件，通过“线上＋线下”的方式，及时报道主题行动亮点和经验，营造浓厚氛围。

热电厂党委开展了“三带三融合三促进”主题实践活动。将党支部带车间与 “5S ”创建相融合、党小组带班组与“信得过”班组创建相融合、党员带群众与“全能值班员”培养相融合，明确具体目标，促进基层建设、基础工作和基本功训练扎实开展。

该厂各车间围绕安全环保、设备维护、工艺指标优化等工作列出任务清单，快速推进行动。车间强化新版电子作业票培训和重大危险源应急处置演练，每天抽查班组应急处置桌面推演情况，每周开展隐患排查整治活动，每月集中讲评，奖优罚劣。

基层班组持续完善各类指标台账、细化绩效考核措施，把降低误操作、非计划停机次数等列为考核指标，夯实基础管理，有力推进了主题行动。（文/记者 夏东明 图/通讯员 苏成武）