图为该厂裂解车间员工切换压缩机润滑油冷却系统。

齐鲁石化烯烃厂第一时间制定“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动方案，列出29项任务清单，成立了4个工作组，以主题行动统筹全年各项工作，将“严”和“细”的要求落实到每一项工作、每一个细节，打一场“自我革命、对标提升”的管理翻身仗。

行动方案下达后，该厂各专业科室立即行动，结合本单位实际工作，明确量化指标和定性任务，统筹协调、精心组织，确保做到“四个落实”。（目标落实、任务落实、措施落实、人员落实）。

在主题行动中，烯烃厂深入贯彻新发展理念，严格落实岗位安全生产责任制，做实安全生产标准化建设和双重预防机制；强化过程安全管理，按照“7+1”作业制度要求，细化落实安全监护人的责任；全面推行现场QHSE网格化管理，建立健全基层“网格化”管理体系，压实基层车间的管理责任。

该厂以“5S”管理为抓手，夯实“三基”，推进“信得过”班组与标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，抓实大机组“五位一体”的特护包机工作，并加大机组状态监测和腐蚀监测系统等专业信息系统的应用范围。

同时，烯烃厂开展设备风险评估与隐患排查治理，提升设备缺陷的发现和处理能力，坚持设备全生命周期管理、预知检修，并加速推进节能项目建设，积蓄发展后劲。（文/图 记者 苏峰）