企业在生产过程中要重视事故的苗头和未遂事故，最大程度地排查和治理隐患才能实现安稳生产、防止重大事故发生。

“严”字当头、一抓到底，是抓好安全工作的关键之一。安全管理人员必须严一点、狠一点，敢当“黑脸包公”，要多检查、多指导，抓苗头、抓问题，抓安全知识的普及，抓安全习惯的养成。

安全工作是具体的、繁琐的，涉及到生产的方方面面，因此还要在“细”字上下功夫。

首先，管理人员要下沉到班组，摸清基层生产的实际状况，对设备要害部位做到心中有数，对现场生产了如指掌，这样制定出来的防范措施才会“对症下药”。其次，安全管理大事要管，小事更要管，不能只关注事故，更应该重视隐患和违章如何彻底消除。

安全工作永远没有终点，只有将公司严细管理的要求落到实处，才能牢牢守住安全的底线和红线。（董昕亿）