不搞花架子 锤炼真功夫
——齐鲁石化热电厂集中精力促优化、降成本、强三基，全力以赴供电供汽，一季度外供蒸汽超计划84万吨，供电标煤耗同比降低2.63克/千瓦时

齐鲁石化热电厂依据春季生产实际情况，结合蒸汽锅炉和配电设备运行特点，严把电煤质量、强化设备管理、扎实做好三基工作，助力装置长周期稳定运行，确保完成各项生产任务目标。

截止到3月底，总发电68753万度；外供蒸汽395万吨，超计划84万吨；供电标煤耗293.22克/千瓦时，同比降低2.63克/千瓦时。

严把电煤“口粮关”

电煤是热电厂供能的原料，如何提高煤炭热值，让每克煤都充分燃烧是热电厂坚持不懈努力的方向。

“仔细点，用砖把防尘网周边全部压实。”3月24日，在热电厂燃料车间煤场外围的一处施工点，车间副主任师王国平与技术员于晓东正认真检查。

王国平介绍，近期受疫情防控影响，煤场施工暂时停止作业，但他们每周都会过来检查煤场，目的是从源头堵住损耗漏洞。

热电厂从电煤接卸、转运和掺配入手，强化管理。今年年初，燃料车间成立了石化通“煤炭掺配”协调工作群，技术员、煤管调度和班组长在群内及时分享信息，根据来煤数量、产地及时调整存放区域和掺配方案。

车间依据煤堆存放时间、煤种和堆位，合理优化煤炭转运顺序，减少煤炭热值自然损耗。“在定期排查隐患和做好预知性维修的同时，厂煤炭监督小组还及时通报存在的问题，督促落实整改。”燃料车间主任刘泰山说，厂、车间和相关部门多方联手，对发现的问题追根溯源，补齐管理短板，让每一克煤都燃烧出最大热值。

1-3月份，该车间共卸煤车328批次，平均卸车时间较去年同期减少了13分钟。2月份，热电厂本部与乙烯动力站卸煤延时费6.17万元，环比减少9.31万元，同比减少5.23万元。

打出管理“组合拳”

“机组声音突变，立即按照应急预案处理。”3月30日晚8点半，在热电厂中心控制室，一场以“发电机突发故障紧急处置”为主题的桌面推演正紧张开展。

演练全程按照实战标准，参演人员密切配合、各司其职，锻炼了相互协作和解决问题的能力。

“3月下旬以来，热电厂锅炉、汽机、电气等五大专业先后开展各种演练10余场，几乎每晚都有一次。”热电厂副总工程师马长锋说，桌面推演的目的是及时发现管理短板，提高指挥决策并解决了职责划分问题。

热电厂狠抓机、电、仪、管、操“五位一体”包机管理，持续开展现场“跑冒滴漏”专项检查，努力消除现场“小白龙”和“长流水”现象。

同时，该厂通过开展岗位能力胜任评估、重点岗位选聘、“无泄漏”装置创建和临时巡检牌抽查等活动，提高干部员工的安全责任意识，夯实平稳保供基础。

“及时发现处理设备隐患30余次。”马长锋介绍，前3个月，厂生产调度在锅炉、汽机等重要设备区域放置的巡检牌都在规定时间内交回。

锅炉车间外操刘江涛因及时发现6号炉甲侧送风机轴承温度超标等隐患，获得了厂部和车间的嘉奖。

争做技能“多面手”

“冷却水回水不畅。”3月23日晚6点，热电厂锅炉车间5号炉送风机轴承20分钟内温度从25℃持续上升至41℃。

关键时刻，2021年新入职员工任博群及时确认原因、快速处置，很快将冷却水温度恢复正常。

“不搞花架子，锤炼真功夫，做到一岗精、多岗会。”负责培训工作的热电厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛介绍，针对员工实际操作中存在的短板，热电厂在固化安全环保、工艺设备小指标竞赛的基础上，通过开展跨专业培训、构建智能练兵系统题库和选拔全能值班员等活动，激发员工学技术的积极性，提升员工发现、处理问题的能力。

“以前总认为自己学得还不错。”公司首届画流程竞赛金奖获得者、59岁的锅炉车间运行一班司炉长苗宗国在参加车间近期举办的大培训、大学习后，感觉自己在汽机、脱硫专业知识的掌握方面还存在不小差距。

“现在车间领导班子成员带头跨专业学习，员工们也都利用副班时间自觉‘充电’，我也要抓紧时间补齐技能短板。”苗宗国坚定地说。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）