齐鲁石化物资装备中心全面梳理煤炭保供难点，制定措施清单，提升特殊时期煤炭保供能力——
硬措施打赢煤炭保供硬仗

3月18日，齐鲁石化热电厂炼油动力站内，地磅和煤场恢复了往日繁忙的景象，在汽运煤受疫情影响中断5天后，运输煤炭的车辆正有序进厂，悬在大家心里的石头终于落了地，至此，张店沣水镇货场至炼油动力站汽运煤运输限时开通，有力保障了炼油动力站生产装置的安稳运行。

进入2022年，全国煤炭市场仍然延续资源紧张的局面。同时，全国疫情形势严峻复杂，都给煤炭保供工作带来极大困难。

为保障公司煤炭安全、及时供应，物资装备中心多措并举，打出保供“组合拳”，全力保障疫情期间动力煤、原料煤供应，确保煤炭始终保持安全库存。

早在今年1月份，该中心就考虑到春节以及国家重大活动对煤炭供应带来的影响，统筹安排，组织召开煤炭保供专项会议，全面梳理保供难点和关键点，制定出保供措施清单，并细化了保供措施，从严、从细应对两特、两重期间煤炭进厂难题。

在此基础上，他们针对疫情影响广泛，多地疫情防控升级对装车、运输等环节产生巨大影响的实际情况，细化疫情期间煤炭保供方案，特别是完善了汽运动力煤和原料煤保供措施，在青岛港和青州货场暂存约1万吨原料煤，并做到了信息收集、现场调运、计划执行“三到位”，提升了特殊时期煤炭保供能力。

“中心建立了日联系、日汇总机制，并加大同供应商联系。”物装中心副总经济师、煤炭科科长方习豹说，他们通过网络等媒体，多角度、全方位开展信息收集，了解市场、铁路和当地防疫情况，确保“信息收集到位”，及时调整采购策略，为煤炭安全供应提供了坚实保障。

3月12日，物装中心得到信息，张店至临淄道路随时可能封闭。他们紧急组织近1600吨汽运煤进厂，迅速提升了炼油动力站煤炭库存。

在疫情防控升级，道路封闭后，又多次协调联系地方政府，恢复汽运煤运输，将炼油动力站煤炭库存保持在20日以上。

受疫情防控的影响，物装中心煤炭科热电现场的3名员工因家住张店生活区无法到岗，该中心及时抽调2名员工补充力量，保证热电现场调运工作到位。

“党员曹发恒主动留下来顶岗，连续坚守岗位48小时，确保了热电现场煤炭供应平稳。”物装中心煤炭科党支部书记刘冰说。

此外，该中心根据各地疫情防控情况，合理安排发运计划，优化发运清单，紧盯铁路信息，及时掌握发运站点的请、批车情况，并增加与发运方的沟通频次，做好在途车辆的安全监控。

在国有大矿发运不足时，他们及时开展催交催运，提前安排中小矿发运。截至3月25日，动力煤进厂已超计划2%。

“目前，公司煤炭库存充足，能够满足生产需要。但疫情防控形势依然严峻，要充分考虑可能存在的困难，制定应对措施，坚决打赢煤炭保供这场硬仗。”物装中心经理李聿营语气坚定。（郑智群）