——齐鲁石化克服装置负荷降至历史最低不利情况下，研判风险、精准应对，经济效益继续保持炼化板块前列

1月30日至2月21日，齐鲁石化按照地方政府“一企一策”要求，生产负荷降至历史最低。

“这是目前生产技术所能控制的最低限度了。”齐鲁石化生产技术部副经理张宪宝介绍，低负荷对炼化企业生产是一场严峻考验。如同慢骑自行车，慢到一定程度时，操控难度和风险会迅速增加。

风险大、压力大、操控难度大……张宪宝感觉，“如履薄冰，丝毫不敢松懈。”

研判风险制定应对预案

低负荷生产难度加大，多种风险都可能发生，如何确保稳定生产？

齐鲁石化加强沟通协调，有关部门和单位查阅生产历史记录，梳理可能遇到的问题，充分辨识各种风险，找到生产运行参数的底线，结合装置实际，制定各装置低负荷情况下的操作指南，并加强了培训和演练，保证生产方案可行、可靠。

胜利炼油厂第四常减压装置生产负荷降至56%，不仅是该装置历史最低，在同行业也尚属罕见。

“不讲条件、不提困难。”炼油厂多次召开专题会，深入分析研判，精准计算物料平衡，找出可能存在的生产风险和操作难点，制定应急预案。同时，他们参照集团公司下发的炼油装置低负荷运行指导意见和2020年疫情期间低负荷运行经验，出台了低负荷条件下生产应对方案。从平稳操作、达标排放、节能防腐等方面制定措施140余项，在低负荷生产阶段发挥了重要作用。

烯烃厂历史上首次把生产负荷降至70%。该厂认真梳理低负荷条件下生产可能遇到的各种问题，结合历年生产经验，制定应急预案，并加强培训和演练，厂里不定期抽查；车间每周选出一个班组模拟低负荷生产可能遇到的异常情况开展演练，检验员工掌握应急预案的情况，提高实战本领，为低负荷下平稳生产打牢坚实基础。

严细管理守住平稳底线

低负荷生产情况下，设备运行工况偏离正常值，容易引发设备振动、泄漏、腐蚀等情况。公司机械动力部组织专项攻关，制定低负荷条件下运行方案和应急预案。

齐鲁石化落实责任制，加大考核力度，以“信得过”班组创建等载体为抓手，保证各项措施有力落实、生产平稳运行。

公司相关部门加大现场指导的频次和力度，各单位增加值班和带班力量，要求员工严格执行操作方案；维保人员加大巡检力度，将问题处理在萌芽状态，坚决守住平稳生产底线。

压缩机是炼化生产的心脏设备，低流量运行条件下，容易发生振动，影响设备的生命周期。公司机械动力部组织专家现场指导，会同有关生产厂确定运行参数，并要求车间加大监控力度，增加巡检频次，盯紧重点指标，发现问题及时处理，保证机组稳定运行。

畅通信息严阵以待

低负荷生产考验着企业的生产协调、操作和维护保障等能力和水平。

在张宪宝办公室的墙上，一张生产状况数据图格外醒目，图上物料、生产平衡和产品出厂等情况一目了然。

张宪宝介绍，公司生产技术部每天都关注汇总低负荷条件下工艺运行、产品质量、设备防腐和主要工艺参数情况，并在早生产运行调度会上汇报，便于公司及时作出生产优化和调整。

另外，齐鲁石化还畅通了信息渠道，把生产情况和实时数据及时传递到公司决策层、管理层以及相关人员的电脑和手机上，实现了全天候、全时段数据共享，便于公司及时作出决策部署和优化调整。

2月7日是春节长假后的第一个工作日，运行维护中心炼油仪表车间一上班就组织员工排查辖区内仪表设备的运行情况，更换防冻液，并增加关键部位及易冻凝部位的巡检频次，防止仪表系统异常对安全生产造成不利影响。

2月11日，寒流来袭，炼油厂硫黄一车间持续排查装置机泵和含水设施的防冻防凝情况，逐台核对塔器、储罐液位等关键部位。

开展班前提问、班中抽查……与此同时，一场练兵也在持续进行，硫黄一车间以实战检验员工的应急能力。

低负荷条件下，齐鲁石化保持了平稳生产，继续创出了良好效益，1-2月份，经济效益继续保持集团公司炼化板块第三名。（记者 周阳春）