——访齐鲁石化检验计量中心经理俞德银、党委书记王健

“2022年，检验计量中心将认真贯彻公司‘两会’精神，围绕‘全面严细管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升党建质量’的工作方针不动摇，持续推进基层机构整合和智能化工厂建设，助力公司高质量发展。”谈起新一年的工作方向，齐鲁石化检验计量中心经理俞德银坚定地说。

检验计量中心加大安全环保管理力度，深入开展隐患排查和专项整治；增加督查频次，查找深层次问题，并对查出的问题在每周的工作例会上通报，落实责任、督促整改；对重点问题每月落实经济责任制考核，形成闭环管理，确保安全环保风险可控。

按照检验、计量专业的特点，检验计量中心进一步细化了绩效考核细则，从严从细明确各项管理规定，提升管理水平。

“公司‘两会’报告上指出，检验计量中心要抓好3个项目的建设：炼油化验室隐患治理、在线分析仪表配置升级、化工板块计量仪表升级，目前各项目正紧锣密鼓加快推进。”俞德银表示。

检验计量中心成立了炼油化验室隐患治理项目工作专班，制定了项目推进表，项目已进入可研阶段，建成后橡胶化验室和炼油化验室将整合为一个化验室，实现人力和岗位的最大优化。

以建设智能化工厂为契机，检验计量中心持续提高在线分析仪表替代率和化工板块计量仪表自动采集率，督促各化验室加快人工分析减频的力度，逐步降低人工分析频次、提高自动化分析水平。

及时分析部分在线仪表分析数据与人工分析数据相差较大的原因，逐步实现“有在线分析仪表的装置一律不安排常规分析任务，仅安排比对分析”的管理目标。

“加快化工板块计量仪表升级改造，确保年底实现数采率100%。”俞德银介绍，中心密切跟踪CCUS项目人工过衡、检验分析准备和实操培训，助力项目按时间控制点投用。

针对近几年退休人员多，在岗员工急剧减少的实际情况，检验计量中心持续深化机构改革。

他们按照“地域相近、业务相关”的原则，合并机关科室和业务相似岗位，向“大化验、大计量、大班组、大岗位”的目标迈进。

“前期整合了润滑油专业，原来20人的工作，整合后仅需7人就能完成，富裕出的人员及时补充到其他岗位，缓解人员不足的问题。”俞德银说，下一步中心将整合优化水分析专业，达到节省人力物力，实现分析资源共享的目的。

“2022年，检验计量中心党委认真落实公司严细管理要求，确立‘一二三四’工作思路，不断推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。”检验计量中心党委书记王健介绍。

检验计量中心聚焦员工“主人翁”意识的培育，全面开展“思想三耕”形势任务教育，引导全体干部员工进一步统一思想认识，提升政治素养；落实严细管理要求，践行“精细检验、精准计量”的承诺，用干事创业的实际行动感恩组织、回报企业。

在急难险重任务面前，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业高质量发展提供组织保障。利用“亮树作”、党员突击队、点题攻关、主题党日等活动载体，推动生产经营、改革发展。

“3月份，淄博市疫情形势严峻复杂，又逢炼油区域检修，这是检验党史学习教育实效的关键时刻，基层党组织要在做好疫情防控工作的同时，加强与生产厂沟通协调；党员要履职尽责冲锋在前，不折不扣地完成各项防疫工作和分析计量任务，为检修提供精准数据支撑。”王健表示。

检验计量中心细化党建“三个错题本”，引导基层党支部将纠错改错理念融入到安全环保督察、劳动纪律检查、内部风险排查等各项工作中，建立符合自身实际的“错题本”，最终将问题的整改成果转化为精细管理的成效。

他们把加快人才梯队培养当作当前重要的工作来抓，持续增强企业发展的后劲和干劲。制定一系列切合实际的青年骨干人才轮岗锻炼计划，做实双师带徒工作，组织开展青工对抗赛、青年培训班、青年风采展示等“青”字号品牌工作。正确引导和创造人才成长渠道，筑牢基业长青的人才根基。

深入开展党史学习教育和弘扬石油石化传统教育，发挥典型引领作用；大力宣传劳动模范和历届竞赛获奖员工刻苦学习精神、爱岗敬业精神、团队荣誉精神，促进检验计量员工“一岗多能”，在公司率先打造两个一流的进程中体现检验计量中心员工应有的担当。（记者 孙淑芸）