——访齐鲁石化氯碱厂经理荣猛、党委书记姚刚

“2022年是公司的严细管理年，氯碱厂认真学习公司‘两会’精神，按照‘三十六字’工作方针，把各项工作抓严抓细，向更高质量发展迈进。”齐鲁石化氯碱厂经理荣猛工作思路清晰。

荣猛介绍，公司“两会”对安全环保工作提出更高要求，氯碱厂要有效运用HSE管理体系，将责任分解到位，措施落实见到实效。

同时，强化两级领导和专业人员的责任心，在管控风险上下功夫，严格管控聚合釜、电解槽、裂解炉等关键生产单元的运行风险和直接作业风险，并积极争创无泄漏、无异味工厂。

氯碱厂按照公司优化要求制定措施，以氯乙烯生产为重点，抓好平稳生产、动态管控。他们聚焦生产难点，发挥好员工的能动性，群策群力开展好“十大”攻关、点题攻关，破解生产难点，提升经济运行水平，并抓好12项经营优化措施的落实，确保取得实效。

绿色低碳发展是氯碱厂今年的工作重点，敢于争做行业能效标杆企业，抓好新型电解槽的改造工作，使每台电解槽电单耗下降300度；抓好低温余热利用，特别是氯乙烯直接氯化单元反应热的利用；改造蒸汽减温减压装置，在生产实现减压的同时还能输出电能。

在安全环保、优化生产、绿色低碳发展的基础上，如何做大产量、做强产品质量荣猛给出了明确答案。

首先是加大燃料电池用氢外供量，做好扩能准备，做大氢气外供；其次做大氯乙烯产量，从氯碱厂未来发展的大局出发，紧盯1号氯乙烯装置改造项目，目前可研报告已上报到总部，总部已完成了技术论证，正开展综合论证，力争早批复、早落地，做大氯碱产量。

同时，氯碱厂利用新技术智能改造聚氯乙烯3号库房，并在聚氯乙烯产品质量上对标先进企业，以医用高端为目标，提升产品的内在质量，做强医用聚氯乙烯产品。他们加强与研究院的合作，抓好聚氯乙烯特种树脂的开发和中试研究，持续做强氯碱产品。

今年氯碱厂党委怎么干？

氯碱厂党委书记姚刚介绍，按照公司严细管理的总体要求，深入学习贯彻好集团公司年度工作会议、公司“两会”精神，以高质量党建推动高质量发展。

“氯碱厂党委要在‘规范性、严谨性、实效性、创新性’上下功夫。规范性就是要符合组织要求，体现在规定动作高质量完成上；严谨性是要符合制度要求，体现在不折不扣地执行规章制度上；实效性就是要符合管理要求，体现在‘融入中心、服务大局、务实有效’上；创新性就是要符合基层需求，体现在守正创新、突出特色上。”姚刚说，围绕中心抓党建、抓好党建促发展的指导思想不能偏离。

针对直接作业环节重复违章，频繁被公司督查通报的问题，去年厂党委组织党支部召开了5次专题组织生活会，今年要继续坚持此项做法，引导全员深刻思考和讨论。

在作风建设上，氯碱厂党委着力解决“精神懈怠”“能力不足”“形式主义”等问题，持续提升党员干部底线思维能力、风险管控能力和担当作为能力，并以“五好党支部”竞赛、“信得过”班组建设为平台和抓手，提升员工岗位胜任能力和应急处置能力。

厂党委从紧从严压实管党治党的政治责任，强化全员纪法教育不放松，坚持“三不”一体推进，一以贯之保持正风肃纪反腐高压态势。同时，巩固“我为群众办实事”的长效机制，及时帮助解决群众的急难愁盼，凝心聚力谋发展。

“2022年是意义非凡的一年，也是克难奋进的一年，氯碱厂面临做强、做优、做大的发展空间，一定按照公司、公司党委提出的‘化工要有大发展，氯碱要发力，效益进前四’的目标，再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！”姚刚充满信心。（记者 孙万章）