——访齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明，党委书记许新

“2022年，热电厂安稳生产面临着巨大压力。一方面要在安全保供公司生产装置用汽用电的基础上多创效益；另一方面必须严格执行好各级政府的规划指令，加紧新机组的建设和替代机组的可研工作，为公司高质量绿色发展创造条件。”在齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明看来，要想在能源清洁低碳转型发展中赢得优势、主动和未来，就要抢抓机遇、乘势而上。

王军明说：“热电厂认真贯彻集团公司年度工作会议和公司‘两会’精神，严格落实严细管理年要求，围绕‘安全平稳、绿色低碳、资源节约的动力源’这个定位，充分研判政策，准确把握发展机遇，长远规划思考破解制约发展的难题。

成绩只代表过去，2022年要锚定新目标，用实干书写精彩华章。

热电厂确定了“一一四四七”总体工作思路。一个目标：建设有理想、有竞争力、负责任、受人尊敬的美好热电。一项工作主题：严细管理年。四条工作主线：用心抓安全、全力增效益、创新谋发展、加速推建设。四项发展原则：坚持底线思维，确保动力安全；坚持统筹联动，实现节能降耗；坚持政策引导，合理把握节奏；坚持市场导向，经济技术可行。七条工作脉络：平稳保供增效、创新发展建设、夯实“三基”工作、筑牢“四条”底线、聚焦“五项”突破、深化“六大”攻关、齐心共建美好热电。

“突出绿色低碳理念，瞄准双碳目标，在公司和公司党委的大力支持和指导下，全力推进发展改造建设。”王军明介绍，2022年，热电厂坚定走好高质量发展转型之路，大力推进绿色低碳工作。

首先，高标准组织好9号、10号机组开工，加速推进光伏二期项目，争分夺秒谋划11号、12号新机组的建设。同时，实现一期光伏发电项目全功能综合自动化管理；开展好新区无人值守变电站技术储备工作；依托中央控制室一体化管理，以新机组建设为契机，着力构建覆盖热电全域的智慧电厂。

在此基础上，热电厂着重做好五项工作，严细规范筑牢安全环保根基、精打细算完成生产目标任务、狠抓专业攻关提升设备管理、突出绿色低碳推进发展建设、从严从细对标一流提升管理，以此确保全年生产经营目标任务的完成。

“紧密围绕严细管理年主题，持续提升党建工作质量。”谈到2022年党建工作时，热电厂党委书记许新表示，习近平总书记近期对努力实现碳达峰、碳中和目标做出最新的重要指示，集团公司对热电专业高质量发展提出了新的目标，公司‘两会’也发出严细管理、砥砺实干的号召，并对热电厂工作也提出了具体要求。厂党委将紧密围绕严细管理年主题，引领广大干部员工在绿色、低碳、高质量发展进程中再立新功、再创佳绩。

2022年，热电厂面临着安全生产和绿色发展双重压力。厂党委将深入落实集团公司党建工作“1355”总体思路，按照两级党委和党支部“12345”工作思路，坚持全面从严治党、全面从严治企。

首先，深化完善“三三”党建工作体系，以“三带三融合三促进”为抓手，深入开展“党支部夺红旗、党员责任区创标杆、党员当红星”活动。实施指标管理和“3+3”承诺，切实发挥好党支部、党小组和党员在重点工作中的引领保障和带动服务作用，助力“三基”工作创出公司标杆、“信得过”班组创建全覆盖。

同时，强化思想引领。开展思想“三耕”，推出“责任文化手册”，宣传好典型，凝聚思想共识，引领干部员工增强责任感、使命感，在全厂形成争先创优、事争第一的浓厚氛围。

与此同时，突出绿色低碳理念。按照习总书记提出的煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造、三改联动总原则，坚持先立后破，通盘谋划，全力推进改造发展建设。

坚持快的总基调，积极赢得地方政府的支持，加快推进热电机组替代改造项目的落实落地和二期光伏发电站的建设。

“在清洁能源低碳发展中抢得先机、赢得主动，再建一个绿色低碳新热电，打造区域绿色能源中心，为公司可持续高质量发展提供安全、绿色、清洁的动力能源。”许新信心满满地说。（记者 夏东明）