——齐鲁石化物资装备中心保持战时状态，全力提升液体大宗化工原料库存量、煤炭保持库存顶格，有力保障了公司安稳生产

一迈进齐鲁石化物资装备中心办公大厅，就仿佛进入了一个战时指挥所，座机、手机铃声此起彼伏，计划员们尽量压低了声音接打电话，手捧单据、材料的业务人员快速地进进出出。

“刘科长，刚接到公司通知，从明天起，启动重污染天气应急响应。”2月8日，一位计划员撂下手里的电话，就赶紧到化工科科长室汇报。

“你立即了解一下各装置现场库存情况，必须要最新的数据。”物装中心化工科科长刘静果断下达指令，“我去看看三剂库存。”

“齐鲁所在地属于重点保障区，启动重污染天气应急响应时，要求禁止国五及以下的中重型货车和燃气货车上路行驶。”刘静说，关键时期长时间的管控给物资保供工作带来重重困难。

为此，化工科未雨绸缪，提前与各生产厂对接生产所需物资，逐一锁定货源；特别是京津冀地区的物资提早入库，提升库存量；连续使用的液体大宗化工原料，始终保持高液位储备。

“目前，直达现场的物资备货超过7万吨，储罐、车间库都已存满，足以满足5天生产用量。”2月15日，刘静信心满满地说，“我们还落实了70多台符合国六排放标准的货车，并已向公司相关部门报备，确保应急期间的供货车辆顺利通行。

在化工科紧盯生产备足物资的同时，煤炭科也在稳步推进保供工作。

“和化工科面临的问题一样，特殊时期的采购、运输是我们面临的两大困难。”物装中心副总经济师、煤炭科科长方习豹对此胸有成竹，“但煤炭和其它物资不太一样，有大矿长期协议供应商稳定的资源和运力优势。”

早在春节及冬奥会之前，物装中心就提前与签署了长期协议的几家国有大矿沟通对接，制定了详细的煤炭进厂计划和紧急情况下的保供预案，积极协调各大矿增加计划兑现，一月份兑现率90.4%，比上一年的年平均兑现率提升了17.9%，圆满完成煤炭采购进厂计划。

“大矿直供的另一个优势是物美价廉。”方习豹说，他们的平均采购价格比市场价格每吨大概低250多元，仅提高兑现率这一项，就给公司节省了300多万元的采购成本。”

在保证进耗平衡的基础上，煤炭科尽量提升热电厂储煤库和各动力站煤炭库的存量，保持库存顶格运行。

“热电厂本部储煤21万吨左右，乙烯动力站储煤也在4万吨以上……炼油动力站是汽运煤，科里在春节前就协调车间打垛，尽量多腾出库存空间，库存达到了2.2万吨以上。”方习豹掰着手指算细账，“这几个煤库足以保证公司30天生产的煤炭消耗。”

针对特殊期间运输车辆管制的实际情况，煤炭科除了加强催交催运，协调供应商落实铁路运力，努力完成计划进度外，还充分利用供应商和运输商的外部储存能力，在青岛港储存了近4万吨煤炭；在公司附近货场也储存了近3万吨煤炭，作为紧急备用的补充。

从春节到现在，物装中心干部员工时刻保持战时状态，应对各种突发问题，全力保障特殊时期的物资供应，为公司安稳生产打牢基础。 （记者 王斐）