2月18日，齐鲁石化氯碱厂聚氯乙烯车间主任王绍刚开完早会后就急匆匆赶往现场，“在低负荷生产下，员工的操作难度更大，生产优化和牌号切换工作都不能有丝毫马虎，必须紧盯设备运行。”

为做好特殊时期的生产工作，氯碱厂在严格落实公司限产要求的同时，深入研讨优化方案，尽量在现有生产负荷基础上实现效益最大化，根据市场需求，积极生产价高利厚产品。

针对QS-C65牌号的聚氯乙烯产品边际贡献比S-1000牌号的产品每吨价格高400多元的实际情况，氯碱厂迅速优化1号聚氯乙烯装置，1月份通过增产价格高牌号聚氯乙烯900多吨，增效37万元。

2号聚氯乙烯装置相对1号装置产品质量稍微差一些，导致副产品稍多。

为减少副产品料，提升产品质量，氯碱厂成立了攻关组，开展质量攻关。

技术人员靠在现场解决生产难题，员工精心调整操作，使产品质量明显提升，1月份同比减少副产品料363吨。

“低负荷下，生产更需要围着市场转，哪种产品价格高就增产哪种产品，才能实现效益的最大化。”氯碱厂生产技术科副主任师张先广说。（记者 孙万章）