——访齐鲁石化塑料厂经理冯勇、党委书记高巍

2021年以来，随着国内合成树脂新增产能的不断大量释放，塑料产品供大于求的状况日益突显，合成树脂产品出现了全行业微利甚至部分时间亏损的局面，谈到如何克服困难打赢效益翻身仗时，齐鲁石化塑料厂经理冯勇表示，要正视困难、坚定信心、把握机遇、直面挑战。

“压力也是动力。”冯勇说，通过认真学习公司“两会”精神，坚定了打赢效益翻身仗的信心，明确了打赢效益翻身仗的方式和路径，“塑料厂要守好安全环保、稳定生产‘两个’基础；做好优化、新产品开发‘两个’创新；推进新聚丙烯建设、超高压电缆料生产合作、高密度聚乙烯智能搬运系统的改造和智能化库房建设‘三项’重点工作。”

安全环保是提质增效和实现高质量发展的根基。在筑牢安全环保基础方面，塑料厂把重点放在强化体系思维、加强过程管控、实现本质安全和绿色发展上。

2022年，要抓实安全风险管控和隐患排查治理，推动重大风险持续降级、重大隐患清仓见底，确保重点难点领域全过程安全监管到位，实现专业管理与要素管理融合统一，形成良性PDCA（计划、执行、检查、处理）闭环管理机制。

如何实现平稳生产？塑料厂将在强化运行保障和提高装置运行率上下功夫，为茂金属等盈利产品高负荷生产创造良好条件。

同时，他们构建全要素分析、全过程控制、全方位管理的成本管控模式。

在优化创新方面，塑料厂充分发挥现有的四条聚乙烯流化床生产茂金属产品的优势，优化不同系列的茂金属产品排产，满足当期效益最大化和新产品开发的共同需求；优化茂金属产品与铬系产品生产切换操作，实现不同催化剂体系产品间的灵活切换；加强产销衔接，积极与华北化销公司沟通，每天及时跟踪产品市场价格和供求，全力推进产品稳价提价。

“新产品开发创新是塑料厂的优势。”冯勇说，2022年，厂里将创新重点放在了加快茂金属系列产品的开发上。高分子防水卷材、高刚韧平衡汽车改性料等均制定了开发计划并逐步推进。塑料厂与青岛汉缆股份有限公司合作的高压电缆料项目，将在3月中旬开工建设，新产品进入开发阶段，项目建成投用后，将实现电缆料定制化生产，助力国家解决高性能电缆料“卡脖子”问题。

塑料厂今年的三项重点工作已全面展开，整体进展顺利。高密度聚乙烯智能搬运项目是中国石化塑料树脂产品智能搬运的首家试点单位，也是齐鲁石化建设投用的首套智能化库房搬运系统，目前产品搬运入库已完成试运行，出库、自动化装车等正加快推进，计划3月底完成。

在谈到2022年塑料厂党委工作时，塑料厂党委书记高巍说：“公司‘两会’全面分析了面临的战略机遇和应对困难之策，明确了‘全面严细管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升党建质量’的工作方针，严细管理是塑料厂打赢提质增效攻坚战和实现高质量发展的必然选择。厂党委将在全厂开展‘严细管理、提升三力’主题教育实践，全面提升领导干部的引领力、管理人员的落实力和员工的执行力。”

“正确引领是领导干部的基本能力。”高巍说，领导干部必须做到率先垂范、以身作则，带头严格落实各项管理制度，严格要求、严格考核，让员工实实在在听到、看到、感受到领导干部对各项工作的重视程度，引领全员尽职尽责。

提升管理人员落实力是打赢攻坚战的关键。该厂党委将从强化技术培训和综合素质提升入手，提升管理人员的组织协调力和工作落实力，强化精细严谨、精益求精的工作态度，提高问题的判断和处置能力，提升攻关创新水平，为装置安稳运行提供保证。

提升操作人员的执行力是打赢攻坚战的保障。塑料厂党委明确要求，要持续加强岗位培训，强化操作人员责任心，严格落实“三大纪律”，全面履行岗位职责，力行“五懂五会五能”，切实提高操作水平和应急处置能力，确保各项工作执行到位。

“全面贯彻落实公司和公司党委工作部署，勇敢担当作为，全力打赢提质增效攻坚战，为公司率先打造‘两个一流’、推进基业长青做出新贡献。”高巍对此信心满满。（记者 刘新圣）