“手机要集中存放、工具要定置摆放。”2月14日，齐鲁石化橡胶厂丁二烯车间施工现场，承包商安全负责人对作业人员提出要求。

该厂严格落实公司严细管理要求，通过实施承包商自我管理+属地车间管理+厂级专业管理的“三级”管理模式，筑牢直接作业环节安全屏障。

橡胶厂及时将《山东省安全生产条例》、集团公司“一把手安全环保连线视频会”内容等与安全、环保、疫情防控相关的学习材料发至各承包商负责人手里，要求组织好开工前的安全学习。

“除了业主方要求学习的内容，安全培训还结合自身实际，强调安全施工要点。”山东齐鲁石化建设有限公司维保负责人路强介绍。

其他承包商也积极响应，组织好安全培训，并上传培训视频和图片，橡胶厂机械动力科负责监督和检查承包商安全培训效果，打牢安全施工基础。

在承包商管理工作中，橡胶厂一直采取“三级”管理模式，并重点突出承包商自我管理，要求承包商项目部切实发挥监管作用，强化内部检查考核，并定期向甲方反馈检查考核情况。

同时，该厂注重长期战略承包商培养，通过选树承包商自我管理“标杆”，带动承包商队伍素质整体提升。

“抓好承包商的关键少数，以点带面，提高他们的自我管理能力。”橡胶厂机械动力科副科长杨晓光认为，通过面试把好项目经理、技术负责人、安全负责人和质量负责人等关键人员的“入门关”，确保其能力满足公司严细管理的要求。

在施工作业过程中，该厂通过开展日常及集中专项检查，对在直接作业环节中查出的违章问题严格考核，同时采取奖罚结合的方式，提升承包商作业人员遵守安全规定的自觉性。

属地车间具有给予承包商奖励的建议权，厂里还开通承包商申请奖励的渠道，经过专业科室审核确认后，给予相应的经济和精神鼓励。

“附近装置都在运行，作业时要注意环境变化，有采样人员通过时禁止动火作业。”2月15日，橡胶厂顺丁车间副主任周东奇对平台隐患修复施工人员作出安全提醒。作为属地管理方，车间管理人员对施工作业现场不间断督查，确保整个作业过程安全可控。

设置“承包商后备资源池”也是橡胶厂严细管理承包商的一项措施，将管理不到位的承包商停止施工资格并纳入后备资源池，让其对施工能力、安全措施、人员素质等自查整改，整改完成并验收合格后重新恢复施工资格，形成了“优胜劣汰”良性竞争机制。（记者 孙淑芸）