——访齐鲁石化第二化肥厂经理、党委副书记李海强

“2022年，第二化肥厂将认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神及公司‘两会’精神，全面严细管理，勇于开拓创新。”2月15日，齐鲁石化第二化肥厂经理、党委副书记李海强坚定地说。

2021年，第二化肥厂全年工厂利润18.15亿元，创历史新高，在检修年创出骄人成绩。

“我们不能躺在功劳簿上干工作，要看清2022年的严峻形势，安全管控态势持续高压，环保压力空前巨大，行业竞争明显加剧……”李海强坦言，成绩已然成为过去，2022年来自各方的压力持续增加，但他对二化未来的发展充满信心：“这条路子，我们一定要闯出来，也一定能闯出来。”

在谈到深入学习公司“两会”精神，如何落实严细管理年措施做好全年工作时，李海强说，“安全环保、严细管理、优化生产、三基建设、创新发展是二化今年工作的五大重中之重，也是工作的着力点和主抓手。”

“首先要保证安全环保稳定生产，这是基础，也是前提。”李海强说。

2022年，第二化肥厂将牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，全面落实安全生产责任制，确保实现安全无事故。以直接作业环节为切入点，强化现场管理，开展隐患排查，充分利用发现隐患和未遂事件的奖励机制，发挥正激励、负激励两方面作用，压实全员安全管理责任。

在环保方面，第二化肥厂将致力于保持重点行业绩效评级A级企业，认真开展LDAR（泄漏检测与修复）检测，加强源头治理，做好设施稳定运行的监管工作，开展罐区异味复发性问题攻关，实施密闭取样改造，进一步提高厂区环境质量。

“当前，厂里各产品市场形势较好，我们要抓住有利时机，做大产品总量，特别是在生产优化上多做文章。”在谈到生产优化和创新发展时，李海强说，该厂将眼光瞄准市场，以优化产品结构为抓手，积极推进丁辛醇装置异构物塔改造项目，确保如期投用，实现“宜醇则醇，宜醛则醛”，保障经济效益最大化。

今年，第二化肥厂认真谋划未来发展规划，特别是在丁辛醇产品链的拓展上，力争在“碳十醇”上有所突破。

CCUS项目开车后，第二化肥厂将进一步优化工艺运行，提升技经指标，确保CCUS项目开得起、稳得住、长周期。同时，他们立足CCUS项目，认真谋划二氧化碳产业链的发展。

“在严细管理上，既要突出严，又要突出细。”李海强说。2022年，该厂将进一步加强“三基”管理，强化制度执行，以公司“信得过”班组创建活动为抓手，加强班组“十项制度”执行情况的检查和考核，真正发挥出“信得过”效果，并在此基础上，开展“红旗”班组创建，优中选优树标杆，全面提升“三基”管理水平。

“厂里要求新入职一年以上的员工，每年完成一篇技术论文及提出一个创新点子，促进他们尽快成长成才。”李海强说。在青年员工的培养上，该厂将强化培训考核力度，把近几年入厂的43名青年员工培养成骨干力量，广搭舞台唱好戏，划分梯次压担子，为未来发展做好人才储备。

“今年将召开党的二十大，第二化肥厂党委坚定不移抓从严治党，以优异答卷向二十大献礼！”作为加强党的建设第一责任人，李海强提出。

2022年，该厂将按照公司党委统一部署，进一步巩固拓展党史学习教育成果，建立常态化长效化机制，落实党委“12345”和党支部“12345”任务目标，严守政治纪律和政治规矩，加强警示教育，及时纠正违规违纪苗头和“微腐败”行为，擦亮“一个党员一颗星”品牌，完善“党小组+班组+党员责任区”管理体系，发挥党员在“信得过”班组创建、重点项目和星级操作员考评中的模范带头作用。

同时，厂党委以“思想三耕”为抓手，强化员工思想引导，开展“引导式”思想教育，持续宣贯“团结勤奋，争创一流”企业精神新时代内涵，增强凝聚力；持续开展劳动竞赛、技术练兵比武、青年创新创效等活动，促进员工岗位成才，增强全员创新创效内生动力，打造全员建言献策、共谋改革发展的良好局面。（记者 李增杰）