——访齐鲁石化橡胶厂经理李延军、党委书记姜海

“公司‘两会’报告中指出：要围绕全面严细管理、奋力创新创效，坚定不移地推动齐鲁石化高质量发展。橡胶厂必须和公司的决策部署保持高度一致，坚持严细管理主基调，加快创新驱动，努力打造基业长青的一流合成橡胶生产基地。”齐鲁石化橡胶厂经理李延军坚定地说。

自1月7日起，橡胶厂围绕公司及厂重点项目，制作成重点项目统筹督战表，在早会的电子屏上展示，每天公布项目进度，督导问题，确保高效闭环管理。

在谈到如何贯彻落实公司“两会”精神时，李延军表示，安全环保、生产经营、科技创新依然是今年橡胶厂工作的重中之重，也是今年工作的着力点和主抓手。

“首先要保证安全环保稳定生产，这是基础，也是前提。”李延军强调。

2022年，橡胶厂在安全环保方面狠抓四个重点工作：抓责任，严抓HSE管理体系运行，深化“一把手”责任落实，加强典型问题通报问责；抓管控，强化直接作业环节管理，对监护缺位、严重违章等行为从严考核，严格承包商QHSE管理，倒逼承包商自主管理；抓风险防控，强化“管安全就是管风险”“隐患就是事故”的理念，加大对发现隐患避免事故员工的奖励力度；抓绿色发展，精调细调，确保顺丁橡胶、丁苯橡胶废气处理装置稳定运行，实施放空尾气炔烃加氢技术，有效回收丁二烯，实现降碳减排。

平稳生产是最大的增效，李延军认为，要强化工艺、变更和生产异常管理，严控装置异常波动，适时开展增产增效专项考核和奖励，鼓励基层车间跳起来摘桃子，创高产增效益。

同时，橡胶厂紧盯市场变化，强化产销研结合，生产适销对路的橡胶产品。

该厂以8项生产经营优化项目为抓手，通过推进拓宽碳四、丁二烯进厂渠道、做大丁苯胶乳销量等措施的落实，确保实现优化增效2888万元的目标。

作为全国最大的合成橡胶生产基地之一，该厂充分发挥自身优势，全力做大橡胶产量。截止到2021年，合成橡胶产量已经连续12年位居国内第一。

“今年，厂里加快了创新驱动，全力推进特种橡胶项目建设，按照时间控制点生产出合格产品，迈出由传统合成橡胶向高端特种橡胶转型发展的关键一步。”李延军对未来的发展充满信心。

橡胶厂依托研发平台和人才优势，在新产品研发和生产上继续下功夫，环保型充油丁苯橡胶等新产品市场推广取得新突破，新的一年将以更高质量、更高效率、更高价值服务客户，提升“齐鲁橡胶”品牌的深度影响力。

“公司两会深刻分析了面临的挑战和机遇，要坚定不移地以高质量党建推动高质量发展，必须聚焦严细管理，增强高质量发展效能；聚焦安全环保，夯实高质量发展根基；聚焦效益提升，积蓄高质量发展潜能。”在谈到2022年橡胶厂党委工作时，该厂党委书记姜海说，“橡胶厂党委将落实好公司‘两会’精神，聚焦高质量抓党建、强党建的新要求，为安全环保生产、经济效益提升和改革发展稳定保驾护航。”

2022年，橡胶厂党建工作要全面落实公司严细管理要求：抓学习，以提升党建工作能力夯实基础工作；抓体系，以体系思维助推党建工作质量提升；抓融合，以中心工作业绩体现党建工作成效；抓考核，以差异化KPI指标实现党建工作过程管控；抓信息化，以党建信息化平台建设提高党建工作效率。

该厂党委为基层党支部设置5项KPI指标，涵盖安全、环保、廉洁、稳定四条底线。坚持领导干部下沉一级抓安全，在特殊时期、直接作业环节管理等方面，车间管理人员坚守现场，指挥、督促安全生产和施工，一级带着一级干、一级做给一级看。

“橡胶厂将做实‘党员身边无违章，攻坚创效作表率’主题实践，组织基层党支部围绕本单位安全管理上的薄弱环节，定措施、抓落实。”姜海语气坚定。

持续深化样板党员责任区品牌建设，发挥党小组+班组+党员责任区+支部委员“四位一体”独特优势，结合公司“信得过”班组创建工作，让每一名党员在安全环保、创新创效上发挥骨干力量，通过党员带动身边员工，形成合力，促进全年目标任务的完成。（记者 孙淑芸）