2021年，齐鲁石化多位一体有机融合，齐头并进狠抓落实，79项深化改革工作完成71项，办结率近90%——
驭风破浪立潮头

①5月1日，公司“五改四”轮班方式调整全面完成

②11月份，公司非生产经营性业务成功注入上市，存续公司成为历史记忆

③2021年，公司扎实推进深化改革三年行动计划，79项改革任务顺利办结71项，办结率近90%

④2021年，首次实施中基层领导人员末等调整和不胜任退出，首次开展新入职大学生试用期考察，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减迈出坚实步伐

⑤2021年，公司建立人力资源池，形成“按需用工、灵活配置、优胜劣汰、进出畅通”的市场化用工机制

2021年是“国企改革三年行动方案（2020-2022年）”实施以来的第二年，也是关键的一年。按照集团公司部署，齐鲁石化已经完成79项深化改革工作中的71项，办结率接近90%，并完成了总部和国资委的要求，重点改革举措得到有效落实，深化改革取得了新业绩，改革深度和创新力度都是前所未有的。

“三定”层层推进，蹄疾步稳

2021年1月份，齐鲁石化调整优化了公司机关部门职能，撤销计划部、科学技术部，成立科技发展部、计划经营部，并将生产管理部更名为生产技术部，同时也对其他部门和专业机构职能实施优化调整，并以公司文件的形式将机关各部室的职责明确划分，集中整合了同类或相近的职能，减少业务流转环节，机构设置更加合理、职能划分更加清晰，建立了职能清晰、分工明确、流程顺畅、精简高效的运行机制，推动公司总体运转高效。

公司机关部分机构职能优化调整方案的出台拉开了2021年齐鲁石化持续深化改革的帷幕。

2021年，公司重新整合行政部、后勤服务中心、齐联事务部和离退休管理部，新成立了销售中心和设备防腐检测中心等专业管理机构，职能更加明确，机制更加顺畅，效率明显提高。

“今天是五一劳动节，也是五改四轮班方式调整后的首个工作日，希望大家精心操作，确保生产平稳。”2021年5月1日8点，齐鲁石化烯烃厂裂解车间班长秦昭明和同事一起列队交接。

“时隔30多年后，齐鲁石化倒班方式再次由5班改为4班。这是公司持续推进高质量发展、向一流企业迈进的需要，更是推进基业长青和‘三定’改革工作落实的必然要求，‘五改四’进一步优化了一线人力资源，提升了基层管理效能，势在必行。”公司党委组织部部长、人力资源部经理马雁飞强调。

“五改四”轮班方式的调整是公司生产运行方式的一次重大调整，公司和公司党委加强统筹策划、顶层设计，千方百计保障员工切身利益，赢得了广大干部员工的理解、支持和广泛拥护。

“从5个班减为4个班，员工劳动时间和工作量有所增加，但劳动效率和人均劳效提高了，收入也增加了，大家的积极性很高，人人铆足了劲加油干。”第二化肥厂原料车间班长周兴有说。

齐鲁石化的人力资源优化潜力巨大，是篇大文章。近年来，齐鲁石化从专业化重组到机构和岗位优化，再到机关部门职能优化等，按照定编、定岗、定员这“三定”工作要求逐步落实，步步为营、层层递进式的组织机构改革，进一步厘清了管理界面，提升了管理绩效，让企业焕发出生机和活力。

公司人力资源部对全公司3722个岗位分别编制了岗位说明书，语言表述精简、准确，一岗一书，实现岗位管理与薪酬分配、绩效考核、人才开发和招聘配置等工作的配套衔接，落地应用。

“三能”加快推进，持续深化

2022年2月17日，一来到班上，检验计量中心炼油化验室员工丁进就忙碌起来，按照一早下发的采样表，十几个生产装置和罐区的几十个油样、气样都需要一一核对、准备采样器具，并在这些瓶瓶罐罐和球胆上做好标识。

丁进原来是供排水厂乙烯水务车间的一名员工，得知炼油化验岗位缺人，在公司内部招聘时，他和其他几位工友一起报了名。

“我是在公司人力资源优化配置平台上报名的，经过笔试、面试及岗前体检等，很快就调到了新岗位。”丁进说，“来炼油化验室快2个月了，我觉得这里的工作更适合自己。”

丁进所说的人力资源优化配置平台是基于公司 HR 深度应用系统打造的，集成了公司内部人力资源供需信息，在公司范围内及时整理发布缺员岗位用工需求信息，组织公开招聘，打破“单位墙”和信息不对等的流动瓶颈，促进人力资源供需双方快速获取信息，解决余缺矛盾，促进各单位有序开展岗位优化。

“这个平台最大的特点就是提供了用人单位和调岗员工的双向选择。”公司人力资源部人力资源科主管狄阳具体负责这个平台，“平台建成以来，已经为研究院、检验计量中心、科鲁尔二期，还有新建的CCUS项目配备了61名员工，同时也是为这61名员工找到了心仪的工作岗位。”

人力资源配置平台、人力资源池加强了人员统筹优化，充分挖掘人力资源整体效能，稳妥地完成了青岛LNG、天津LNG返回人员的优化安置工作，并先后向海南炼化、天然气分公司、青岛安工院和润滑油公司等单位输出57人，充分盘活了公司内部人力资源。

2021年以来，齐鲁石化遵循国有企业改革和实现企业治理能力现代化的客观规律，重点围绕“三能”机制，突出管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，先后出台《中层领导人员任期制和契约化管理实施细则》《基层领导人员退出现职实施细则》《关于加强劳动合同管理工作的意见》等11项制度，并制定配套考核和薪酬管理办法，全面强化从严管理，进一步加强领导班子和干部人才队伍建设，持续深化三项制度改革，充分发挥了人力资源“支撑业务，服务发展”的作用，为推动公司高质量发展提供了有力保障。

健全能者上、优者奖；庸者下、劣者汰的机制，真正实现干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。2021年，齐鲁石化首次实施中基层领导人员末等调整和不胜任退出，按上级规定的比例要求，调整了部分领导干部的岗位；开展新入职大学生试用期考察工作，依法与2名试用期内被证明不符合录用条件的员工解除劳动合同；调整月度业绩奖金兑现方式，完善板块间分配关系，提高倒班津补贴，依法足额发放倒班员工的延时工资，有效促进了一线技能操作人员工作的积极性。

重点事项改革，破冰见效

改革是破解发展难题的关键一招，国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，给企业带来的是核心竞争力不断增强、经济效益持续向好、员工收入逐年增加的好处，让广大干部员工共享改革释放出的红利。

2021年，对于公司企管和法律部来说，可谓是硕果累累的一年。

上半年，经过艰苦谈判和反复交涉，齐鲁石化顺利完成了劳服公司改革民主程序，及时完成了劳服公司和齐华工贸公司清退，上百名集体工得到妥善安置，有效维护了公司和从业人员的合法权益，全面实现了厂办大集体改革退出。

年中，公司腈纶业务改革方案获得总部批复。8月份，腈纶厂及相关单位积极投入新产品的研制开发工作，开始了从“白发”到“青丝”的华丽转身，由亏损向盈利的奋勇突击。

11月份，按照总部资产公司部分企业生产经营业务重组有关要求，齐鲁石化的热电、水务、储运等非生产经营性业务成功注入上市。经过认真审计和评估等相关工作，齐鲁石化顺利完成了资产交割、账务处理、报表调整、工商变更、产权变更等工作，相关企业和单位人员队伍稳定、生产经营正常运转。自此，存续公司成为历史记忆。

12月30日，按照集团公司部署，齐鲁石化与诚通中康养签署了合作协议，确定以整体出租的方式实施青岛齐美大酒店转型，一举盘活闲置多年的青岛齐美大酒店资产。

2021年，公司全力开展好业务外包工作，打破独家采购，并整合“零碎散”业务，142项外包业务得以安全平稳实施，压减费用1933万元。

“还有齐聚新材料公司等合资企业正式成立……这些成果的取得确实来之不易。”谈到这场硬仗，公司企管和法律部副经理李振一非常感慨，“尤其是厂办大集体改革，解决了公司历时20多年的遗留问题，不光保证了相关员工的待遇，获得了岗位，同时也圆满完成了总部交办给我们的硬任务，标志着齐鲁石化深化改革取得新突破。”

公司企管和法律部牵头组织编制了《“十四五”期间运行维护、分析检验、产品包装、车辆餐饮专业改革规划方案》，明确业务优化和资源配置，为“十四五”期间齐鲁石化业务运行提供保障，进一步健全业务外包管理体系，持续强化业务外包全过程管控，从严做好业务优化、费用管控工作，并及时开展外包合同和附属协议的自查自纠工作，积极协调补充制定业务外包安全生产管理协议，不断降低费用支出，有效防控了HSE风险。

2022年，齐鲁石化必将在公司和公司党委的正确领导下，突破思想禁锢、冲破机制障碍、打破制度藩篱，加大创新力度、拓宽改革深度、破解发展难题，健全内部激励约束机制，激发高质量发展活力，全面完成深化改革三年行动。（记者 王斐）