——齐鲁石化塑料厂连续两年实现“四无”目标，保持山东省环保绩效A级企业

1月4日，齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间造粒装置短时停车，虽然没有影响到生产，但车间还是立刻组织各专业按照体系要求分析原因并制定针对性措施，形成溯源报告，提交厂领导和相关部门，以防类似事件再次发生。

这种严、细、实的工作作风在塑料厂蔚然成风，成为实现 “四无”（无事故、无火警、无工伤、无行政处罚）目标的坚实保障。

塑料厂已连续两年保持山东省环保绩效A级企业，并顺利通过了山东省健康企业现场技术评估，成为公司第一家、山东省首批通过验收的企业。

“‘四无’是塑料厂打赢扭亏增效攻坚战和实现高质量发展的基础，必须聚焦严细管理，持之以恒、锲而不舍地坚持下去。”塑料厂经理冯勇坚定地说。

严字当头——

追本溯源查问题

“电器仪表室外有防雨功能，但室内不具备这种功能，个别房屋高处积水，一旦有漏水漏到电器仪表设备上，将会出现短路故障，要仔细排查，吸取相关事故教训。” 1月20日，塑料厂副经理王海龙在直接作业风险分析会上强调到。

“让隐患充分暴露，同时也讨论制定出最佳可行的方案。”塑料厂安全环保科科长李延辉说，制定方案只是第一步，如何抓好落实是关键。

每天下午，塑料厂各车间要召开碰头会，总结当天的施工进展和问题整改情况，同时对接研判第二天的施工工作，辨识作业风险。

厂领导每天骑着自行车和安全人员一起到现场督查落实情况，风雨无阻，雷打不动。据统计，2021年厂领导现场安全督查200多次，督查问题超过400项。

车间领导实行现场带班制，技术人员和设备人员全力做好现场监护和巡回检查工作，密织一张直接作业环节“安全网”。

厂级督查、车间督查等多层次监管“火力”全开，对承包商的违章行为严肃问责。2021年开出罚单42张，处罚14.2万元。

除此之外，他们每季度还对风险应对和管控措施的有效性进行评价确认，确保了重大、重要风险可控。

细字为先——

防微杜渐抓整改

1月5日，塑料厂开展了春节前岗位责任制暨HSE大检查。岗检后的第二天，党群综合科依据体系要求，将问题全部汇总，下发到各基层单位。

“做好整改问题的跟踪检查，所有问题都要纳入体系管理，做到追本溯源。”该厂党群综合科负责人段士亮说。

2021年，塑料厂将风险管理纳入一体化体系，强化问题溯源分析工作，并对集团公司和公司HSE管理体系审核不符合项，按照“四定”（定人员、定措施、定时间、定资金）原则实施整改封闭。同时，该厂实施基层党政负责人安全抵押金制度，进一步强化了“一把手”安全责任。

他们研讨制定了“强管理、保安全、守底线”37条安全管理措施，并完成了全员安全生产责任制修订，做到有岗必有责。

“员工在执行过程中都要高于HSE管理体系标准。”李延辉说，这样实现“四无”和保持A级企业才更有把握。

该厂安全工作坚持以稳为主，不搞突击性活动，尽可能减少变更管理，将出问题的概率减到最小。

实字为本——

查漏消缺补短板

环保是企业生产中的头等大事，在重污染天气下，如果不是A级企业，生产就要实施降负荷操作，既影响到效益，又增加了安全隐患。

为争创A级企业、保住A级企业，塑料厂可谓下足了功夫。

他们主动与地方环保管理职能部门交流、学习，了解最新政策、掌握最新要求，刀刃向内找不足，查缺消漏补短板。

塑料厂克服困难，全面完成了污水可视化改造项目，成为淄博市首家全部实现污水管道出地的企业，并顺利完成了18台高噪声设备的噪声安全隐患治理工作。

同时，他们完成泄漏检测6.9万点次，查出的317个漏点全部有效处置，修复率100%。

“厂里严格固废和危废处置的选商合同谈判，处置危险废物2700余吨，同时完成了高压聚乙烯装置RTO（有机废气治理设备）及苯乙烯装置加热炉环保提升改造。” 王海龙介绍，这一系列措施的落实落地，有效避免了重污染天气时被动限制生产负荷，摆脱了天气影响生产的“卡脖子”问题。

“实现安全环保‘四无’目标，打造绿色、洁净、低碳企业，是塑料厂生存发展的必要条件。”冯勇表示，2022年塑料厂将按照公司严细管理年的要求，全力打赢扭亏增效攻坚战。（记者 刘新圣）