齐鲁石化物资装备中心以强烈责任感，发挥专业优势，全流程监控催交物资——
氢装项目物资采购提前完成

11月29日，齐鲁石化首套氢气压缩充装系统项目如期中交。物资装备中心全体干部员工在物资采购阶段，打破常规，从计划提报到设备验收，全流程监控，强化了催交催运工作，提前完成了重要项目的采购任务。

2019年以来，氢能成为一大热词，受到前所未有的广泛关注。特别是2019年《政府工作报告》中提出推动充电、加氢等设施建设后，20余个省市做出氢能、氢燃料汽车的发展规划。

去年10月22日，淄博市发布氢能产业长期发展规划征求意见稿，将临淄区规划为规模化制氢产业基地。

同时，中国石化正着力成为氢能产业的参与者、推动者和引领者。为此，齐鲁石化担起央企责任，于2020年启动氯碱厂氢气压缩充装系统项目，并列入公司重点建设项目名单。

“前期重要的设备材料都已经提前到货，中心将继续与厂家沟通，加大催交力度，保证项目顺利中交。”在氯碱厂新增氢气压缩充装系统项目中交推进会上，物装中心计划控制科副科长郑爱卫表示。

两台氢气隔膜压缩机是该项目的核心设备，早在5月11日就完成了公开招标，合同交货期定为10月20日，比正常供货周期压缩了2个月，制造时间紧、任务重。

该中心设备科迎难而上，加强与厂家对接，细化关键时间节点，确保设备早日到货。

他们通过电话、微信、召开视频催交会议等形式，动态落实设备的制造进度，督促供货商快速解决进度滞后的问题，在确保制造质量的前提下，尽最大努力调配资源，全力以赴加快设备制造进度。

通过各方共同努力，两台氢气隔膜压缩机分别于10月13日、17日提前到达施工现场。

氢气充装项目所用的56台高压球阀是由苏州某供应商供货，该批球阀压力等级高、材质特殊，能否及时到货直接影响到项目的按期投用。

“决不能因为物资到货不及时，影响重点项目进程。”物装中心经理李聿营立下“军令状”。

该中心相关科室人员迅速协调供应商，要求在确保供货质量的前提下，加快制造进度。

当他们了解供应商受限电政策导致限产后，中心领导立即带队赶赴苏州制造现场，会同供应商逐一分析关键制造节点，进一步优化调整制造进度，确保设备按期交货。

“这4台高压调节阀如果按照原型号用波纹管，需要5个月的制造周期，时间肯定来不及。”物装中心电气仪表科采购员陈季生介绍。

为保证该物资到货进度，采购经验丰富的陈季生主动与氯碱厂及设计单位沟通，提出用填料密封结构的调节阀替代的办法。

收到氯碱厂同意的反馈意见后，电气仪表科第一时间联系供货商，进行设备型号确认，协调生产档期，快马加鞭制造设备。

该中心主动介入协调，调节阀物资比原计划提前2个多月交付，满足了项目建设所需。 （记者 孙淑芸 通讯员 王瑞）