齐鲁石化贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，面对当前能源紧张情况，精心组织物料平衡、优化装置生产——
找准经济运行最大公约数

入秋以来，煤炭紧缺、天然气价格猛涨、电力供应紧张等情况频现，齐鲁石化认真贯彻落实习近平总书记在山东特别是视察胜利油田时的重要讲话和指示精神，践行绿色低碳发展理念，千方百计做好燃料平衡和煤炭保供，通过优化装置生产，组织好装置间物料平衡互供，寻找到经济运行的最大公约数，让有限的能源发挥出最大的价值。

浓墨重彩，绘应对战略

由于天然气供应紧张，天然气增量市场价是存量市场价的3倍以上，甚至出现了有钱也买不到气的现象。煤炭价格更是一路上涨，供不应求。

日趋紧张的能源短缺，已对公司的正常生产造成冲击。

必须确保天然气使用量控制在存量“红线”以内，必须确保原料煤的供应，必须确保能源持续供给。

面对危机，齐鲁石化统筹全局、快速决策，及时制定9项优化措施，力保燃料平衡和煤炭保供，以满足正常生产需要。

“经过紧张施工，炼油厂2套制氢装置的石脑油制氢流程已经准备就绪，因氢气生产成本低于增量天然气的市场价，若出现天然气断供，立刻采取应急备选方案。”炼油厂生产调度科副科长杨春剑介绍。

炼油厂组织两套催化装置和两套焦化装置高负荷运行，多产液化气和石脑油，并将焦化碳四补入液化气管网，替代天然气；第二化肥厂降低煤气化装置负荷，减少原料煤用量，多项优化措施相继落地实施，描绘出一幅应对当前能源危机的战略图。

浓淡相宜，解燃“煤”之急

“甲醇吸收塔液位波动，改为手动调节控制。”10月19日，第二化肥厂煤气化炉生产负荷再次调整，该厂气体联合车间内操马剑发现异常，及时做出调整。

作为原料煤消耗大户，该车间的2台煤气化炉已将生产负荷从100%降至70%。低负荷生产状态下，各项工艺参数波动大、操作难度增加。

“低负荷运行状态，确实增加了很多工作量。不过，这样操作，每天可以减少500吨煤耗。”第二化肥厂气体联合车间主任李辉介绍。

煤气化装置低负荷运行，节省了煤耗，同时也降低了部分氢气产量，这部分氢气产量谁来补充？

公司生产技术部综合评估，一方面决定由原料成本更低的炼油厂连续重整装置提高生产负荷，增加氢气产量；另一方面优化炼油厂加氢装置操作，节省氢气用量，再通过调整炼油厂两套制氢装置的生产负荷，做到全公司氢气产能的整体平衡。

一增一减，一浓一淡的笔墨之下，绘就一幅解决燃“煤”之急，优化生产结构的画面。

素描有力，描转型画面

“温度再提升0.5摄氏度，促进催化剂活性进一步提升，提高装置产能。”10月11日，炼油厂催化裂化车间副主任赵峰下达生产指令后，坐在控制台前，紧盯着工艺数据的变化情况。

该车间管辖着炼油厂产能最大的催化装置，装置产品液化气可作为天然气的替代品，目前该装置已处于满负荷生产状态，尽全力增加液化气的产量。

一方面保供市场，一方面力求最大效益。公司积极推进“油转化”“油产化”“油转特”炼油转型发展，将过剩的油品产能转化为化工产品原料、化工产品以及新特产品产能，用有限的产能，产出具有更高附加值的产品。

好钢要用在刀刃上。对于创效处于历史高位的两套丁辛醇装置、烧碱装置和聚氯乙烯装置，公司全力满足原材料和能源供应，让装置提满负荷、开足马力，把有限的能源发挥出最大价值，全力生产创效。

“如果把齐鲁石化原来的生产比喻为一条‘直线’，转型发展就是一条‘曲线’。在当前环境下，‘曲线’比‘直线’更有优势，把两条线平稳过度、完美结合就能画出高质量发展的画卷。”公司生产技术部副经理王海龙自信满满地说。（记者 王敬华）