10月份是冬煤秋储的时节，但受三季度以来全国煤炭市场资源供应出现短缺、国家煤炭能耗双控政策等影响，各地电厂存煤不足，导致煤炭价格飙升，同时近期山西、陕西又遭遇大雨，铁路运输受阻，使齐鲁石化的煤炭保供工作雪上加霜，公司煤炭库存量不断走低，原料煤一度降至不足5日消耗的库存。

面对煤炭采购紧张局面，公司召开专题会议，研究讨论特殊时期煤炭保供方案，及时调整了第二化肥厂的生产负荷。

物资装备中心多措并举积极应对，他们首先催促协调供应商紧急兑现计划，同时协调总部相关部门，寻求下水煤支援，并及时调整优化采购策略，千方百计寻找资源。

国庆节期间，受陕西、山西地区大雨影响，铁路发车暂时中断，该中心果断决定启用汽运煤，优先保障第二化肥厂原料煤的采购。

当时，正值疫情防控的关键时期，同时公司积极创建绿色企业，对入厂车辆和人员的环保、防疫等工作有严格要求，如何保证原料汽运煤安全环保及时进厂？

为此，物装中心制定了汽运煤进厂计划，对汽运煤从装煤发车到进厂的每个环节都详细梳理，提前预判各环节可能出现的问题，制定解决预案。

10月9日，该中心组织第二化肥厂原料车间和经保部一队到现场提前逐项对接煤炭进厂和卸车过程，明确了入厂卸车相关手续办理和卸车方案等工作。

当天下午，打通了汽运煤入厂流程。

10日7:30，第二化肥厂原料汽运煤开始陆续入厂卸车，截至16日，汽运煤累计进厂8000余吨，有效解决了原料煤短缺的生产难题。（刘冰 郑智群）