——齐鲁石化2021年装置停工检修改造工作纪实
9月24日11时46分，检修后的齐鲁石化乙烯装置成功投料，生产流程依次打通，20时36分顺利产出合格产品，标志着乙烯装置“环保停工、安全检修、一次开车成功”的目标任务圆满完成。
“历时10余天的试车和开工，经历了困难与挫折，不负烯烃顽强斗志，终得一次成功。祝贺！要全面统筹，把握节奏，装置负荷要紧凑提升。”得知开车成功的消息后，齐鲁分公司代表、党委书记、2021年装置停工检修改造指挥部总指挥张绍光第一时间表示祝贺。
“成功了，成功了。”捷报传来，群情振奋。一阵阵春雷般的掌声划过夜空，伴随着设备轰鸣声，犹如一首交响乐，在灯光璀璨的乙烯装置区上空久久回荡。至此，这场意义重大的检修攻坚战宣告落下帷幕。
展开这幅波澜壮阔、气势恢宏的检修画卷，每个节点都让人印象深刻，每处着墨都令人心潮澎湃。齐鲁石化人用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，书写下的精彩答卷，注定会成为公司发展史上浓墨重彩的一页。
这是一场没有选择题的大考！
8月2日，正当夏末秋初秋老虎发威之时，齐鲁石化4年一次的停工检修改造拉开了序幕。
此次检修改造恰逢国内化工市场在高位区域运行，检修造成的化工生产“空窗期”给公司效益带来了巨大压力。经公司财务部测算，检修将影响化工产品边际贡献约12亿元，检修成功与否，事关全年效益目标能否完成。
本次检修是公司化工区域连续运行4年后实施的全面停工检修。乙烯及下游装置长周期运行积累的诸多问题能不能通过检修得到全面彻底解决，事关公司未来4-5年生产装置的安全稳定经济运行，事关公司长远发展。
除此之外，检修区域覆盖面广，公司有76套装置参检、检修改造项目多达9781项，其中公司级重中之重项目12项，公司重点项目24项，大检修同步进行的改造项目有78项，遍布除腈纶厂、科鲁尔公司外的所有生产厂，给检修和管理带来了巨大困难。
此次检修确定的12项公司级重中之重项目、24项公司级重点项目，无一不是“硬骨头”，矛盾点多、不可测因素多、备件备料供应保障难度大、施工作业要求高，任何一个环节出现问题都会影响检修的整体进度，任何一个项目延后，都会打乱检修总体部署。
公司检修环保的要求和标准越来越高，压力之大前所未有；参检人数多，高峰期在1.1万人左右，组织管理难度大；检修初期正值高温多雨季节，给检修作业、施工统筹带来重重考验；疫情常态化防控形势依然严峻，1万余外来施工人员在公司范围内集中施工作业，给防疫工作带来巨大挑战。
面对重重困难，公司上下沉着应对，瞄准重点、难点和关键节点提前做好充分准备。
早在2019年5月份，公司就启动了2021年装置停工检修改造准备工作，要求公司各职能部室和生产厂梳理、明确检修任务和重点项目，抓好检修方案的编制，形成最优的总体方案。
集团公司派服务组到齐鲁石化对接装置检修计划，实地查看检修现场情况，要求在保障服务、物资准备、队伍协调、安全管理、质量管理、时间进度管控6个方面加强管理，确保检修各项工作顺利开展。
就在检修各项工作快速推进过程中，集团公司下达指令，原定于4月份开始的检修延期进行。
面对这一突如其来的变化，让正在筹划检修的齐鲁石化迅速做出调整，全面分析各装置运行状况，梳理出制约装置末期安全稳定运行的突出问题和重大隐患，组织专家完善检修延期的各种生产方案。
今年3月份，齐鲁石化成立了由公司主要领导挂帅的2021年装置停工检修改造指挥部和项目管理部，下设1个办公室和10个专业组，分兵把守、各负其责，全速推进检修各项准备工作。
就在大检修准备工作按重新修订的方案推进时，淄博齐鲁比欧西气体有限责任公司3号空分装置的冷箱突然发生泄漏，公司随即决定二化区域提前检修。4月27日至6月9日，历时40余天，二化区域高质量完成检修任务。
6月11日，公司召开装置停工检修改造第六次协调会，公司领导强调，各职能部门要加强顶层设计和统筹，各专业部门要紧密配合，全力做好协调工作，对照8月份大检修，查找问题、补充完善，大检修“硬仗”箭在弦上。
万事俱备，只欠东风。
“只要我们统筹谋划、精心组织，现场督查、全程管控，上下同欲、苦干实干，一定能保质保量完成2021年度检修改造任务，实现环保停工、安全检修、一次开车成功的目标，打赢大检修攻坚战！”7月23日，齐鲁石化2021年装置停工检修改造动员会隆重召开，张绍光向全体干部员工发出动员令。
“全力打好大检修攻坚战，让党旗在检修现场高高飘扬！”动员会现场士气如虹，党旗招展、群情振奋，铮铮誓言响彻全场。
8月2日，公司发出装置停工指令，按既定方案参检的76套装置陆续停工。8月12日，检修主战场乙烯装置完成工艺处理，提前18个小时交付检修，炼油厂六套装置停工检修同时进行。至此，齐鲁石化大检修全面展开。
这是一场必须打赢的攻坚战！
没有过渡，大检修从一开始就进入了鏖战阶段。汞山脚下，各路“大军”汇集检修现场，红旗招展、吊车林立，焊花飞溅、管架如织，到处都是一派热火朝天的繁忙景象。
检修期间，公司领导多次到现场督导工作，提出具体指导意见和要求。张绍光要求，要坚守安全环保底线，扛起疫情防控责任，落实各项防控措施，做好现场后勤保障，为大检修提供坚实后盾。齐鲁石化总经理、党委副书记、2021年装置停工检修改造指挥部总指挥王玉亮要求，要强化现场施工安全管控，高度关注高处、临边、交叉等高风险作业，加强现场安全管理，珍惜大检修机会，组织好业务培训，在保证安全、质量的前提下，加快施工进度。齐鲁石化副总经理、2021年装置停工检修改造指挥部常务副总指挥刘训书要求，要强化质量管控，把“质量为本”的方针贯穿检修全过程，做到安全环保、文明质量两手抓两手硬。
其他公司领导，公司各职能部门也分别到各检修单位进行工作督导，帮助协调解决检修过程中遇到的难题，做好现场服务。
如果把大检修当成一场攻坚战，那么精准得当的战略部署就成为确保打赢这场攻坚战的关键。
公司上下围绕检修既定方针，各负其责，用行动践行以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以及“团结勤奋、争创一流”的齐鲁石化企业精神。
工作在一个一个落到实处，检修在有条不紊向前推进。
环保排放上做“除法”。停工检修期间，严把停工、退料等各道关卡，实现了“无污染、无异味、无扰民”“不落地、不直排、不冒烟、不冲击”的“三无、四不”环保目标。
在停工过程中，作为主战场的烯烃厂采取密闭退料、吹扫等环保措施，实施分系统回收存放，并提前引进氢气，把系统内的物料尽可能多地倒空回收。
该厂还在各装置区投用了8台VOCs挥发性有机物处理设备，处理系统倒空置换吹扫过程中产生的有机废气。
乙烯装置停车期间共回收液相物料4100吨，气相物料780吨，创出了停工历史上环保最好水平。
炼油厂连续重整车间在检修前准备了60多条耐压胶管，确保污油污水通过胶管排到回收系统。
大检修开始前，塑料厂对停工过程中产生的废气采用密闭回收的方式，大部分进入加热炉充分燃烧，实现了无害化处理，小部分无法燃烧的废气，则通过现场的移动式回收系统实施环保处理。
橡胶厂延长了安全环保停工工艺处理时间，提前把储物料罐倒空，并把停车过程中产生的废气引进丁苯废气装置处理，实现达标排放。
氯碱厂停工后，及时把装置剩余的物料输入储罐内，作为开车用物料，彻底解决了物料排放问题。
热电厂在管线吹扫放空期间，把消声器全部投用到检修现场，噪声排放指标白天做到不超过65分贝、夜间不超过55分贝。
供排水厂掌握好检修排水状况，对外按照排水计划和检修变化做好统筹协调，对内组织污水场优化废水存储，保证了接收和出水全程达标。
进度统筹上做“加法”。从检修第一天开始，检修进程就被紧紧把控，多项作业开工和完工均跑在检修计划前面。
负责大检修指挥部数据统计发布的公司机械动力部综合计划科副科长李彦初说，每天开工多少项目，完工多少项目，公司领导密切关注，停工检修调度日报上每天变化的数字，成了公司上下瞩目的焦点。
但进入8月下旬，连续的阴雨天气，加之因疫情原因，个别省外施工单位不能按期到场等情况，一度对进度产生影响。公司检修指挥部审时度势，全面做好统筹，各二级单位优化施工力量和时间，在天气晴朗时，实施24小时不间断作业，难题逐步得以化解。
公司建立了大检修管理信息平台，实现检修日报线上提报、自动汇总；检修进度实时展示；检修人员入厂及防疫动态实时统计；公司重中之重及重点项目量化展示。
各单位、各施工队伍，倒排工期、加快推进，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
8月25日12时30分，公司2021年装置停工检修改造12项重中之重项目——乙烯装置脱乙烷塔的更新工作进入最关键的新塔吊装阶段。为高质量按控制点完成该项目，烯烃厂协同承包商、监理等单位，挂图作战，对表推进。9月8日，比计划提前两天完成了检修任务。
另一项重中之重项目——炼油厂连续重整装置脱瓶颈改造，由于交叉作业多，施工难度大，该厂以小时为单位预排检修方案，根据进度随时调整施工，确保检修进度可控。
安全风险上做“减法”。建立“四级”立体式安全监控体系，将安全管理力量全部统筹到“三级”网格之中，织密安全监管网，不留盲区，锻铸起大检修的安全钢铁根基。
“要始终把安全放在首位，强化属地管理，统筹加强对直接作业环节的监护、监控和监管，构建全方位、全天候的安全监管体系，确保施工安全。”如何确保安全成为总指挥张绍光和王玉亮心中最牵挂的事。
以乙烯区域为例，包含了多种高风险作业的上千个项目同时施工，近2000人的队伍集中在不到0.3平方公里的区域内，哪一点出现疏忽，都可能引发安全问题。
公司全面推行安全网格化管理，形成了公司、厂、车间、作业点四级立体式安全监控体系。组建了安环部、第三方、退出现职干部三支安全环保监管队伍，实行“日常督查+驻厂督查+第三方专业督查+夜间督查”的模式，全天候无缝隙安全督查，对发现的问题每天一通报、每周一总结。
检修期间，公司先后下达停工整改通知单20份，列入公司黑名单11人，对严重违章单位和承包商提醒谈话1次，考核二级单位及承包商42.6万元，通报典型问题306项，即查即改问题922项，确保了现场作业安全有序进行。
为适应夜间施工项目增多、安全风险增加的形势，烯烃厂在全厂推行夜间督查，邀请已退休或离岗的干部员工参与到安全督查中，并组织承包商队伍建立相应的督查机制，形成了甲方、乙方、第三方安全管控人人有责的格局。
“你不用再来了。”8月19日，热电厂220千伏变电站增容改造项目现场，安全总监、一级网格管理办公室主任李国良对一名严重违章的施工人员说，这名施工人员被录入“黑名单”。热电厂在大检修中压实各级负责人和监护人员的职责，清晰划分承包商的主体责任，确保了910个检修项目安全可控。
氯碱厂氯乙烯车间检修装置密集交叉、错综复杂，重点检修项目多，为此该车间4个班组按照区域划分，每个班负责一个安全管理网格，分成两组，每组6到7人，实行24小时安全监护，实现了监护不留盲区。
“只有让施工人员自己重视安全了，才能真正保障安全。”8月31日，塑料厂苯乙烯车间利用下雨休息的间隙，把室外施工人员请进会议室，再次组织观看安全事故视频警示片。该厂坚持做到区域内所有施工作业、安全监护，甲方负责人不但自己清楚，还要让乙方承包商清楚。
质量管理上做“乘法”。以集团公司“五年一检修”的质量管理要求为目标，引进第三方质量监管、加强检修质量的检验和考核，确保施工质量优良。
“这个压缩机隔板气封磨损、腐蚀变形，间隙超差，瓦块表面还有裂纹。”在公司12项重中之重检修项目裂解气压缩机GB/T201检修现场，公司机械动力部动设备科科长王正文、烯烃厂机械设备科副主任师徐东宾、压缩机专家徐厚庆同天津联维公司的专家们一起，用聚光手电对打开设备的每一个部位，都仔细检查记录。
该项目以往检修都由日本专家到现场指导，今年受疫情影响国外专家无法到达现场，没有专家，他们就自己干。期间，大家发现质量问题10多项，均制定方案成功解决。
烯烃厂在今年大检修中涉及的设备众多，包括压缩机组及透平检修21项、塔检修106项、压力容器检验836台，还有压力管道检验4066条。该厂副经理、装置停工检修副指挥任鸿介绍，为确保检修质量，设备打开前，他们就为每台设备建立档案，收集图纸资料，制定检查表单。打开后，对照表单详细检查登记，为深度检修提供基础数据。
运维中心建立了中心、车间两级质量保障体系，并抽调专家团队成员，组建质量检查组，抓细抓实设备开盖检查和深度检修，做好检修过程的服务指导和项目验收工作。
橡胶厂联合运维中心，组建焊接质量小组，对现场施工焊接质量全程督导。
氯碱厂每周组织开展大检修质量专项检查，累计排查2776处、查改隐患问题94项。
公司设备防腐检测中心发挥整合优势，全程参与检修质量抽检，焊接检验质量抽查了2080项，入厂材料抽检了1115项，装置腐蚀检查了1914台设备、132条管线。
同时，公司返聘专家组深度参与检修，提供优化建议，提报检修日报29份。
“此次检修，公司还充分利用新技术提高了检修的质量和深度。”公司首席专家、2021年装置停工检修改造项目管理部副经理刘志民说，检修创出了多个首次。
大机组首次采用先进的激光找正仪、透平凝汽器管线测厚首次采用涡流检测技术；塑料厂高压聚乙烯装置一次、二次压缩机组首次实现自主检修；橡胶厂聚合釜的清洗首次运用三维水枪头清理技术；氯碱厂首次采用升举车，降低脚手架工程量和施工成本。
与检修同步实施的还有78项投资项目，其中投资1000万元以上的项目有18项，属于公司级重中之重项目的有5项。
“公司确定的目标就是高起点、高质量、高标准地完成项目，彻底消除生产装置存在的安全隐患，切实提高设备安全可靠度和有效利用率。”公司工程部相关负责人表示。
检修期间，为加强项目监管力度，公司工程部坚持一天出一期《督查通报》，每天将查出的安全、质量、资料、文明施工等方面的问题逐一落实整改，确保封闭管理。
“对较为严重问题以及重复性问题，逐一落实承包商量化积分考核以及经济考核。”该部项目管理科科长赵强说。
精准培训做“乘方”。把检修现场变成精准培训课堂，突出实战、实用、实效，通过大检修锻炼队伍、培养人才。
“在试验操作时，首先要打开微动试验杆，然后再打开泄油阀门……”9月8日，在乙烯装置甲烷制冷压缩机现场，徐厚庆正向30多名近3年来入厂的新员工讲解开车重点、难点及注意事项。
“像这样的培训，大检修期间，烯烃厂先后组织20多次，培训员工300余人次。”烯烃厂团委书记李晓杰介绍。
8月22日，橡胶厂乙腈装置第一萃取精馏塔塔盘开始回装，丁二烯车间的几名青工早早来到装置区，跟着技术员周涛挨个塔盘检查、确认，深度参与停工操作，熟悉工艺流程。
与此同时，公司各单位先后组织设备专家及返聘专家组成员，有针对性地对设备管理人员、维护人员和新入职员工等开展大机组和特种关键设备操作培训。
疫情防控精准“把脉开方”。层层紧急响应，环环紧密配合，关口前移“外堵内防”，打造大检修安保“铜墙铁壁”。
每天早上6点50分，经济保卫部经保三队队长范立志准时到达乙烯片区南大门，与同事们一起对外来施工人员逐项检查。
“外来人员进入厂区，必须做到‘三码一测’（健康通行码、14天行程码、同城码，测量体温），正常者登记后才能进入厂区。”范立志说，疫情防控是大检修安保工作的重中之重，他们必须把好第一道关口。
8月14日7点整，来自浙江的一支近百人的施工队伍开始进入烯烃厂乙烯装置区域。
“师傅您好，测一下体温。”刘文超他们也紧张忙活了起来。刘文超是今年烯烃厂的新入职员工，大检修开始后，他和小伙伴们组成青年防疫志愿者小队，承担起了检修期间的疫情防控工作。
疫情防控不单是承包商，来自外地的车辆和物资同样在重点防控之内。
8月16日，载有炼油厂连续重整装置脱瓶颈改造项目核心反应器的外地车辆刚驶入炼化库区，物装中心员工孙刚立刻背好消杀喷雾器，对货车及反应器配件展开消杀。
检修期间，他们对来自全国各地的200多车不同物资全部严格消杀，为大检修物资安全和及时配送到装置现场把好第一道“防疫关”。
随着施工人员的大量涌入和物资的大量进厂，公司及时下发了《检修期间疫情防控工作方案》，各单位按照“防控为先、统筹兼顾，科学精准、保障检修”的要求，层层落实防控责任，切实保障检修顺利进行。
行政部作为公司疫情防控的主要管理单位，部领导每天分头下沉到检修现场检查，对发现的问题在第二天的公司早生产经营视频调度会上通报，补齐短板、堵住漏洞。
在大检修期间，承担着物资供应、化验分析、产品出厂和后勤保障等任务的多家单位，勇于负责担当，为大检修提供优质高效的服务和保障。
物装中心针对今年检修和同步技改项目所需的重点、难点物资，建立了17项催交台账，制定催交措施，急事特办、打破常规，全力保障检修物资按时供应。
检验计量中心靠前一步、主动服务，将20个分析服务点设在各检修装置现场，及时报出分析数据。检修期间，该中心共完成“三气”分析12615个，配合开停工加样3633项次，检定计量器具16275台（套），为公司安全、环保大检修提供了精准数据支撑。
销售储运部为确保检修正常进行，克服成品油市场饱和、管输铁运调度困难的不利因素，想尽一切办法加快出厂，确保检修期间炼油生产后路畅通，实现检修创效双战双胜。
后勤服务中心更是做到“后勤不后”，在检修加班餐每天增加上千份的情况下，千方百计做好后勤保障服务，司机、车辆连轴转，想方设法满足检修期间全公司用车需要。
这是党员践行初心使命的实战场！
哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作，哪里就有党员在冲锋！
全体党员表示，要把停工检修作为党史学习教育、建党百年教育的成果展示和实践验证，把检修现场作为各级党员干部展现能力素质、形象作风的平台，让党旗在检修一线高高飘扬。
这次大检修，塑料厂高压聚乙烯装置一次、二次压缩机检修是公司检修12项重中之重的项目，受疫情影响，外国专家不能到现场指导，运维中心烯烃机修车间自己“挑大梁”，首次承担起这一检修重任。
压缩机的压力高达2千多个大气压，如果设备内部间隙过大会造成振动大，间隙过小则会造成高温甚至烧毁，检修难度大。
“我是党员，让我来干！”10名党员组成突击队主动承担了这一任务，他们对设备间隙数据反复测量，确保准确无误。
当检修完成的那一刻，塑料厂高压聚乙烯车间与运维中心烯烃机修车间参检人员的手紧紧相握在一起，相互祝贺。检修期间，两个党支部结对共建，联手把检修现场打造成了规范化检修样板。
最困难的工作，最辛苦的岗位，党员必须先上。在大检修的战场上，鲜红党旗高高飘扬，广大党员斗志昂扬。
8月15日下午，烈日当空，骄阳似火。烯烃厂党员突击队队长赵利航和青年突击队队长张剑分别带领3名突击队员，登上125米高的新老火炬顶端，开始对火炬进行系统检查，为下一步火炬检修做好准备。
“上到一半时，心里开始打退堂鼓，但在低头喘息之际，看到了背包里的突击队旗帜时，我告诉自己必须坚持，一定要让突击队旗帜在火炬顶高高飘扬。”随身携带队旗和便携式小型摄像设备的共产党员、2018年入职员工孙建鹏感到自己在任务完成的过程中，又有了新的进步和成长。
在公司12项重中之重项目——乙烯新区220千伏增容改造过程中，横跨胶济铁路的架线作业是截至目前山东省规模最大的一次。
国铁要求，作业必须在夜间12点到凌晨1点内进行，难度之大，可想而知。
在党员的带动下，70余名作业人员展开了一场与时间赛跑的“战斗”。开具作业票、搭建横跨多组钢轨的大型跨架……夜色中，各项工作有条不紊迅速展开。
“这样的作业连续进行了5次，最终提前完成了任务。”该项目总指挥、热电厂副经理刘海涛介绍。项目投运后，网进电容量比改造前增加一倍，为齐鲁石化当前及长远发展奠定了扎实的电力基础。
据统计，在大检修期间，公司各单位（部门）共组建116支党员突击队和103支青年突击队，承担了500多项急难险重任务。
沧海横流，方显英雄本色。在大检修中，各级党组织和广大党员、干部冲锋在前、顽强拼搏，充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。
艰难困苦，玉汝于成，考验如火，淬炼真金。4年一度的大检修战役已完美收官，在这难忘的50多个日夜里，齐鲁石化人攻坚克难，追日月、赶星辰，书写出了一个个可歌可泣的劳动传奇。
如今，修整一新、动力满满的大型“航船”已重新启动，齐鲁石化人将以实干为桨、以创新为帆，确保“开得好、稳得住、长周期”，在发展的航道上破浪前行，为党的百年华诞献上一份厚礼！
致敬，向齐鲁石化2021年装置停工检修改造的所有参与者！（记者刘新圣）