齐鲁石化物资装备中心全体干部员工坚定必胜信念，克服种种困难险阻，圆满完成了今年大检修2.5万余项前期提报计划，以扎实工作业绩——
昂首阔步物资保供“长征”路
物装中心技术管理人员在山东齐鲁石化机械制造有限公司验收紧急采购的烯烃厂E208管束。（朱作清摄）
物装中心设备科商富国（右）协同炼油厂专业人员现场检查炉管质量。（孙淑芸摄）
物装中心仓储配送车间副主任郑观敏（右）叮嘱工作人员提前备好第二天配送物资。（孙淑芸摄）
“物达资至人心暖，检毕修成情未央。”9月8日起，齐鲁石化物资装备中心陆续收到运维中心以及各生产厂赠送的锦旗和感谢信，对他们在装置停工检修期间给予的物资供应服务表示感谢。
“现在化工区域各装置正在紧锣密鼓地开车，我们基本完成了此次物资保供重任，可以说是‘三军过后尽开颜’。”物资装备中心经理李聿营把大检修物资保供比作一次长征。
从去年开始，该中心历经炼油区域、二化区域和化工区域的3次物资保供，面对边生产边检修、疫情防控、恶劣天气等困难，该中心全体干部员工迎难而上，发扬“红军不怕远征难”的长征精神和物资供应“四千四万”精神，完成前期提报计划25814项、同步改造计划9684项、紧急计划4724项，打赢了物资保供“攻坚战”。
物资供应，一场看不见的硝烟
从2020年5月份开始，物资装备中心就行动起来，组织各专业科室依次到各生产厂对接检修项目物资需求计划，并多次召开重点项目专题会，督促各单位提前落实长周期及进口设备物资计划提报和订货工作，并于2021年初，完成了第一批检修计划的提报工作。2021年3月19日，成立2021年装置停工检修改造物资供应领导小组，全面负责检修改造的物资供应工作。
该中心每月组织公司相关职能部门和各检修单位，召开2021年装置停工检修物资协调例会，分别对检修物资计划提报、采购到货情况、存在的问题进行沟通对接，并根据各单位反馈的问题，列出问题（风险）清单，分解落实到相关科室，制定解决措施，设定完成期限。
物资装备中心按照检修区域成立5个检修现场服务组，7月20日全部进驻，距大检修开始时间提前13天，改变了以往检修现场服务组在装置停车后再进驻的做法，与检修单位面对面对接前期检修物资需求计划的采购与到货情况，对不能按期交货的物资做好应急预案。
为做好本次大检修的大件物资保供工作，物资装备中心首次制定下发了《2021年物资装备中心检修改造管理手册》，对大检修物资的采购管理、HSE管理、质量控制、进度控制和检修应急预案等八个方面做出了详细的要求，使得大检修物资保供有了全方位的指导依据。
针对今年检修和同步技改项目所需的重点、难点物资，物资装备中心建立了17项催交台账，制定催交措施，急事特办、打破常规，全力保障检修物资按时供应。对长周期订货的检修物资，第一时间启动公开招标程序采购。8月4日，氯碱厂2号氯乙烯装置技术改造项目所需的2台表面蒸发空冷器安全运抵检修现场，比原计划提前了6天。由于空冷器制造工艺复杂，配套电机制作周期长，根据制造情况，7月初，该中心领导带队到甘肃制造厂家催交催运。7月21日至23日，该中心派出专业人员先后赴沈阳、大连5个制造厂家，催交检修所需的21台泵，他们深入生产车间，实地查看制造进度、质量，并协调解决问题，确保提前到货。
该中心利用数据仓库，通过大数据分析和以往的检修经验，分析出重点、难点保供物资，提前锁定资源市场，并与供应商沟通，尤其是针对一些容易出现紧急保供的物资，提前做好加工准备，取得良好效果。8月6日，材料科接到紧急采购计划，齐鲁分公司董东管道齐鲁输油站改扩建项目需用流体碳素无缝钢管43.76吨，材料科迅速启动应急预案，用最快的时间锁定生产厂，协调加急生产，最终该批物资生产加工周期从50天缩短到30天，于9月8日下午送抵现场，比要求到货时间提前了2天。
疫情防控，一场深度较量的对决
“今年的疫情防控是检修物资保供面临的特殊困难。”物资装备中心党群综合人事科副科长杨桦介绍，检修物资来自全国各地，同时还有进口物资，疫情防控成了检修的一项重任。
该中心认真贯彻落实总部和公司防疫工作要求，在制定《物资装备中心大检修期间新冠肺炎疫情防控应急预案》和《物资装备中心检修期间疫情防控工作方案》的基础上，编制了《物资装备中心疫情防控工作明白纸》，并通过各种渠道及时掌握疫情信息、不断修订保供应急措施。
物资装备中心成立党员攻坚小组，“支委成员+党员团队”带头开展疫情防控工作，为各单位及检修现场5个服务组配发84消毒液、喷壶、口罩等物资，满足疫情防控需要。建立“外来人员一人一档健康登记”，认真核查健康信息及14天防疫行程卡。8月9日起，在物资集中到达的炼化库区设立疫情防控集中消杀点，该库区党员主动承担消杀任务，无论物资几点到货，党员都能主动担当，尤其是来自外省的车辆，他们更是无一遗漏地仔细消杀。来自烟台、上海等地市行程码带星的司机，调换本地司机送货入厂，设立疫情防火墙，阻断疫情传播途径。
针对多个省市突发疫情，部分供应商无法按期发送检修物资的情况，物资装备中心立即启动疫情防控应急预案，破解难题。
炼油厂第三常减压装置材质升级项目是公司2021年停工检修改造重中之重项目，其中，高压炉管更换是该项目的关键点。8月5日，在得知炉管供货商所在地可能存在疫情风险后，为不影响炉管正常到货，党员攻坚小组积极应对炉管保供潜在的风险，通过与炼油厂沟通，落实到建设公司具备加工制作能力后，紧急协调江苏供应商和建设公司对采购方案进行了调整。当日夜间，通过多方联系协调，烟台供应商将原本发往江苏进行加工制造的100支高压炉管原材料直接发往炼油厂检修现场，由建设公司现场制作，为项目的顺利开展提供了保障。
在化工区域停工检修的同时，第二化肥厂仍在保持高负荷生产，保证外购原料丙烯的入厂是保供的重点。“整个检修期间大概需要进12000吨，今天打通流程以后，要计算一下从车辆进厂、取样、化验、过磅，再到卸车，每个环节需要多长时间，保证丙烯能够正常供应，满足生产需要。”8月3日，在炼油厂装洗车间丙烯卸车现场，物资装备中心化工科科长刘静正在查看丙烯车辆到货单据，为确保第二化肥厂各装置安全稳定生产，该中心与卸车现场对接卸车事宜，经过取样化验合格后，首批进厂丙烯顺利卸车。8月份，外购丙烯进厂6958吨，为丁辛醇装置高负荷生产提供了充足原料。
同样困难的还有原料煤的保供。7月份，受台风“烟花”影响，河南持续暴雨，陇海等多条铁路线受损。7月21日，郑州铁路局全线停运，公司原料煤进厂受阻，第二化肥厂面临“无米下锅”的风险。物资装备中心快速反应，启动紧急保供预案，开通船运和汽运，积极协调铁路发运，保证了生产需要。
全心服务，一场爱企如家的心灵洗礼
“这台金属探测器能够失而复得，真是太不容易了，感谢你们锲而不舍地寻找，还做到了提前到货。”9月5日，橡胶厂机械动力科员工给物资装备中心橡胶片区服务组点赞。
本次大检修，橡胶厂大包装升级改造项目中需要3台金属探测器，8月18日货物从德国发货，8月22日到达郑州机场，8月23日在理货时却发现有一台不翼而飞。
“说不出什么原因就找不到了，可把我急坏了，疫情原因我们无法到现场查找，因此制定了两套应急方案，一是继续跟踪寻找进口物资，二是紧急联系国产替代。”服务组成员王艳利心急如焚。紧急情况下，他们想到了求助郑州市市长热线，市长热线提供机场投诉电话，机场人员积极配合查找丢失的货物，连续几天不间断地沟通、联系。9月2日，传来货物找到的喜讯，立即发往北京并协调海关紧急放行；9月5日，金属探测器被连夜发货送往齐鲁石化，提前1天到达现场。
早在大检修开始之前，物资装备中心仓储配送车间已经开始忙碌起来。钢材、管件、化工助剂不断收货、清点、配送，吊车、叉车来来往往，为保证各检修单位所需物资按时供应，员工加班加点，废寝忘食，每天晚上10点之前库房都是灯火通明。“大家把物资提前一天准备好，不管多晚，明天都得准时发货。”仓储配送车间副主任郑观敏一边核对法兰型号一边给大家鼓着劲。
负责钢材调度的刘玉明10月份即将退休，每天由他手里配送出去的钢材计划就有300多笔，从下午3点接收配送计划直到将每一笔计划理清，通过电话落实配送时间，再根据需求的轻重缓急列出明细，第二天按照顺序逐一配送。“今天必须把明天需要的东西全部准备好，不能因为我的工作没有完成，影响检修物资使用。”刘玉明坚持站好最后一班岗。
为确保绿色环保检修，物资装备中心全力做好废旧物资出厂和绿色包装采购。
9月11日上午，该中心接到热电厂求助电话，要求当天必须把现场废旧物资全部清运出厂。事出突然，他们立即采取应急措施，仓储配送车间副主任肖培明带领张建军等员工立刻赶赴现场，协调热电厂、经保相关人员现场办公，监督装车、签发出门证、计量过磅，提高工作实效性。由于小块物件用吊车不好装、效率低，降低了整体装车进度，肖培明苦口婆心向回收商说明此项工作的重要性和紧迫性，要求回收商克服困难再增加一台抓斗装卸机具和2名作业人员。最终征得对方理解，在保证安全的前提下，开足马力装车。大家本着“只能人等车，不能车等人”的信念，不管什么时间，只要来车就装，经过近12小时奋战，满满6辆车、50余吨物资顺利出厂，现场全部清运完毕，做到了工完料净场地清。
本次大检修供应的美孚轻级循环油和克鲁勃压缩机油，实现了绿色包装采购。该中心化工科在采购订货时，经过多次交流，顺利实施了吨桶替代铁桶的包装方案，两种牌号的润滑油共计11.58吨，通过替换，减少68个危废包装桶的产生。“把铁桶换成大容量吨桶后，不再需要人工卸车、运送物料。”化工科计划员张希忠说。
检修之前投用的智能仓储平台暂借领料模块，同样发挥出了重要作用。“将以往线下提报计划改为线上提报，降低了层层传递造成的错误信息量，也减少了审批、对接等程序，工作效率大大提升。”郑观敏介绍。
“接下来，物装中心还要做好大检修的后半篇文章，包括废旧物资的处置，各装置开车过程中所需化工原料的及时保供，还有‘冬煤秋储’等重点工作，为公司生产创效提供充足的物资保障。”该中心经理李聿营表示。（记者孙淑芸特约记者刘婷）