齐鲁石化烯烃厂在大检修期间建立全方位立体大安全管理体系，将安全管理力量全部统筹到三级网格之中，有效避免了重复管理和管理盲区——
锻铸起大检修安全钢铁根基

“安全带要戴好，切记管线不能踩，干活要在警戒绳范围内。”8月22日上午，在齐鲁石化烯烃厂厂际管廊检修现场，网格长张有才进行安全喊话时，着重交待作业内容。

作业前提醒施工人员安全注意事项是网格长的主要职责之一。在今年大检修期间，烯烃厂对全厂安全领域实行网格化管理，织密安全防护网，建立起全方位、立体式的大安全管理体系。

谁的网格谁负责

“急冷区换热器脚手架平台无护栏，考核裂解车间200元、施工单位2000元。”在8月16日烯烃厂早调度会上，该厂安全总监李建立通报了15日检修现场的督查情况，对发现的高处作业未佩戴安全带、安全带系挂位置不符合规范这些问题，按最高规格进行了严厉处罚，同时约谈了问题单位负责人。

今年该厂大检修项目共有1664项，其中公司重中之重项目3项、重点项目8项，多数属于高风险作业。

“厂里严格按照网格化管理要求，落实制度抓预警，强化执行和监督。”李建立介绍，烯烃厂在制定“2021年大检修HSE管理手册”的同时，还建立健全了厂、车间、区域“三级”网格化管理和“三位一体”督查机制。

按照“谁的网格谁负责”“失职追责”的原则，厂安全环保科和相关专业管理部门对检修期间各级安全网格化管理的实施情况，每天都要进行检查和考核，监督各单位执行好网格管理，并及时讲评通报督查中发现的问题，在检修现场设置“闪光点”和“曝光台”，做到以考核促规范，以规范保安全。

网格管理横到边纵到底

烯烃厂裂解车间急冷检修区域既有公司重中之重检修项目，又有厂级重点施工项目，交叉作业多，施工人员多，安全风险高。

在这个区域担任网格长的王承涛每天早上5点就走出家门，奔向检修现场。

“开具施工作业票据、作业风险分析等工作都要在施工人员进厂前全部做好，才能尽早开始施工。”王承涛说。晚上回去也没个正点，有时晚上11点、有时12点，现场只要有一支队伍、一名施工人员在，监护人员就不能撤离，这是硬规定。他和网格里的六名监护人员，检修以来天天如此。

“安全通道不应仅单向同行，至少要能从两个方向离开作业区域，避免只有1条安全通道，存在阻碍人员撤离的潜在风险。”8月13日，在烯烃厂芳烃车间检修现场，网格长田鹏昌对照职责，逐条检查现场安全防护情况。

检修期间，该厂组建了200余人的网格管理队伍，任命20余名QHSE网格长。

网格长对管辖区域内的安全工作全面负责，作业前和作业中都要带领安全监护人员对现场开展认真细致地检查，不放过任何一个低老坏问题。

“切割部位必须用铁栅栏搭设好围栏。”在一大型设备起重作业场所，裂解车间网格长马凯及时提醒施工人员，他认为，“监护人要真正起到督查和保护作用。”

烯烃厂网格化管理通过定点、定人、定责，做到了管理触角横向到边、纵向到底，成为打好检修安全管理组合拳的重要根基。

关爱更是一种力量

“太香了，也不知道说啥感谢的话好。”8月22日午餐时间，一名施工人员虽然很感动，却无法用语言表达出来。

这天中午，烯烃厂给1300名承包商兄弟姐妹，每个人的午餐都加了一根热气腾腾的大鸡腿。

在从严从细管理的同时，该厂采取不同方式关爱员工和承包商，进入检修现场前组织承包商安全心理学培训；关注参检员工身体健康和心理健康，及时发现、缓解消除不安全、不健康的行为和不良心理状态。

该厂安全环保科为承包商配备了“直接作业环节安全管理手册”，并定期开展评选“安全管理优秀承包商”活动，鼓励承包商自主提高安全技能，打造一流队伍。

厂工会还为参检员工先后配发了检修包、水杯等物品，给各车间“爱心小药箱”补充了应急药品，并组建了志愿者服务队全方位为参检员工排忧解难。

“网格化管理实现了对管理力量的整体统筹，将力量全部统筹到网格体系之中，有效避免了重复管理和管理盲区等问题，同时网格中充满了关心和关爱，更加坚固了检修安全根基。”烯烃厂经理宫钦月表示。（记者刘新圣）