齐鲁石化运行维护中心科学统筹、认真组织，全方位做好大检修的各项准备工作——
精心备战夯实高质量大检修根基

8月8日，高温酷暑。齐鲁石化运行维护中心橡胶运维车间副主任唐杰一大早就来到繁忙的电缆桥架敷设现场，督查施工进度。6个施工点督查一圈下来，唐杰的工装早已湿透，他抹了一把脸上的汗，又急匆匆奔向厂门，迎接送货车辆。

科学统筹好检修进度

“检修准备有多重要？业内有‘七分准备、三分检修’之说。”运维中心副经理刘建军介绍，作为机电仪专业检维修的主力军，该中心按照公司“九落实”的要求，提前谋划、科学统筹好各项检修工作。

今年的大检修，运维中心承担的检修项目多达2376项，检修时间紧、任务重、难度大。为此，该中心与各生产厂一起优化协调，凡是能提前实施检修的项目，均已提前展开。

7月份，塑料厂高压聚乙烯装置造粒机组按公司计划提前检修。运维中心烯烃机修车间承担了此项检修任务。

“减速箱的两个轴需要外送测绘、加工，预计8月底加工完毕。”连日来，带领员工一直奋战在检修现场的烯烃机修车间主任杨露说，他们克服高温雷雨天气等困难，全力组织高压聚乙烯装置机组的检修。

橡胶区域晃电隐患治理和电气隐患治理两个项目中，难度最大的电缆桥架施工等作业已提前展开，为生产控制室集中统一管理和推进检修进度打好基础。

推广5S标准化检修经验

在此前的第二化肥厂检修中，运维中心通过统筹规划，在安全环保、质量把控、文明绿色施工及5S标准化现场等方面取得了成效。该中心及时总结经验，全力打好8月份大检修攻坚战。

在刘建军看来，5S标准化内涵很广，几乎涵盖了检修的所有环节，比如通过采取硬隔离等措施，实现安全检修。另外，工程施工、质量把控、现场文明施工等都可以通过5S标准化作业，最终实现员工素养的提升。

此次检修前，该中心组织专家结合多年来的检修经验，完成了《5S标准化管理手册》。

在手册的形成过程中，相关专家和技术人员大胆创新，使手册就像“口袋书”一样方便，让参检人员一目了然。

同时，他们计划在装置停工检修中同步推行前场和后场标准化施工作业。前场是指检修现场，后场是指检修厂房。

检修过程中，有很多设备需从施工现场拉到后场开展检修作业。

制定备用方案确保检修进度

“关键设备能否按期到货是确保检修按期交工的关键因素。”运维中心设备调度科副科长陈修龙说，为确保检修关键物资按时到货，他们与物资装备中心多次沟通，全力以赴保障订货周期长、受疫情因素影响的进口设备按时到货，并制定备用方案，不影响检修正常进度。

同时，该中心从检修力量平衡、机运配合、吊装配合等方面提前做好准备。

在检修力量平衡方面，他们准备好了1300多人的检修队伍，包括上百人的专家团队，同时还组织了多支“党员突击队”“青年攻坚队”，为检修顺利进行奠定基础。

检修工作的另一个难点是机运吊装，大检修全面展开后，吊装力量势必紧张，同时，吊装点位、时间又深度交叉。

为此，该中心积极与施工单位协商，统筹谋划，平衡优化好吊装力量，并做好备用方案，确保不因吊装因素影响检修进度。（记者赵兵通讯员光洁）