热电厂落实好各项环保措施开始拆卸8号除氧器。（苏成武摄）

今年的大检修，齐鲁石化热电厂合计检修任务达910余项，其中公司重点项目3项，厂级重点检修项目8项。

为确保实现安全检修、环保停工的目标，热电厂以“四落实”全力抓好检修工作。

他们按照全停检修HSE手册的要求，严格现场网格化管理，发挥专业团队优势，强化安全环保督查。

该厂设立了票证服务中心，保证每天7：30前完成全部票证的开具工作。同时，强化人员入厂、生产指挥和废旧物资出厂等检修工作。

检修调度组每天召开调度会，质量组每天编发质量检验通报，全力保证机炉完好备用，保障炼油、二化区域汽电平衡，平稳生产。

与此同时，他们严格落实全停检修期间的服务保障和疫情防控措施，严格检验检修物资，提前掌握中高风险地区来人情况，坚持承包商、员工分流入厂，并强化检修现场的洗消工作。

热电厂坚决落实领导引领力，发挥领导干部模范带头作用，编制厂领导、副总师全停检修督导安排表，切实把领导下沉一级落到实处。

他们确定出“汽机车间主蒸汽系统检修”“220千伏变电站增容改造项目负荷迁移”等15项重点安全监控项目，根据每个项目的内容列出主要安全控制环节，最终科学细化，制定出主要风险控制措施。

承包商管理方面，该厂逐一明确施工范围，科学预估高峰作业人数，对施工作业中工种种类和数量、机具种类和数量、监护人数等都逐一评估并登记在册，确保全程受控。

热电厂在检修中实施三级网格化管理，厂领导负责总体策划、建设和管理；基层车间领导负责直接作业环节的安全监督和区域内的基础网格管理。

他们按照“谁的网格谁负责”“尽职免责、失职追责”的原则，强化监督、检查和考核力度，切实筑牢风险防控的堤坝。

该厂将“谁来干”“干什么”“怎么干”落实到具体工作中，狠抓环保管理。

他们按照“天上不放、地上不排、环境无异味”的停工指导思想，严格工艺纪律，压实各层级安全环保责任，在检修中坚决做到无落地、无超标、无扬尘、无乱排乱放、不冲击污水处理场。

以“无扬尘”为例，热电厂明确要求落实6个百分之百。即：施工工地周边百分之百围挡、物料堆放百分之百覆盖、出入车辆百分之百冲洗、施工现场地面百分之百硬化、土方开挖百分之百湿法作业、渣土车辆百分之百密闭运输。

据了解，在装置检修期间，该厂管线吹扫放空将缓慢进行，把消声器全部投用到检修现场，噪声排放指标白天做到不超过65分贝、夜间不超过55分贝。（记者夏东明）