齐鲁石化从严从细抓安全环保管理，深入开展专项行动，加大全员培训力度，提升本质安全水平——
打好组合拳筑牢安全堤

今年以来，齐鲁石化贯彻落实集团公司对安全工作的部署和要求，结合企业自身实际，细化并完善了发布企业HSE管理体系，从严从实强化安全管理，深入开展“七查七严”保安全、促环保专项行动，直面问题闭环整改，加大全员培训力度，打好“组合拳”，持续提升本质安全水平，筑牢安全生产防线，保障装置安全稳定运行，助力公司生产经营创效。

下沉一线常态化

着力点放在一线

自6月份以来，公司领导带头、以上率下，持续下沉一级抓管理保安全，狠抓各项责任落实。齐鲁石化建立了完善的领导下沉一级安全督查机制，逐级落实一把手安全风险抵押金制度，把安全管理工作融入到日常工作中。

领导干部分级下沉到各基层联系点、车间、班组，扑下身子，瞪起眼睛，对承包的关键装置和重点施工现场找准切入点和落脚点，履行安全责任，逐项开展安全检查、督查，对查出的问题责任到人，抓整改抓落实，并把领导干部履行安全职责情况纳入干部考核，强化激励约束，奖惩分明，倒逼责任落实，提升领导干部安全履职和引领能力。

7月份，在公司月度HSE工作例会上，齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调，要持续做好领导干部下沉一级抓管理、保安全工作，从教育、管理、引领等方面入手，将着力点放在一线班组，并实现下沉一级常态化。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮强调，要在全公司强势推进“手指口述”操作法，端正态度，扑下身子，扎扎实实干好工作。

分级督查和管理

覆盖到每个班组

今年3月底，公司健全完善了公司、直属单位、基层单位三级安全督查机制，加强源头管控，做到“点、线、面”相结合，确保安全督查覆盖到每一个基层车间、基层作业点，并逐级落实安全督查工作的职责，强化老装置运行管理、隐患排查，管控好装置运行及施工风险。

“每天早上公司生产调度视频会后，我们都会梳理各单位当日用火、高处、受限空间等报备作业信息，识别选取高风险作业点。”公司安全环保部安全管理科科长、督察大队队长鲍延安说，确定高风险作业督查点后，督察大队人员与第三方安全监管人员一起采用“四不两直”方式，分组分区域开展现场督查和视频督查。

每天16:15，公司组织召开安全督查碰头会，讲评汇总当日督查问题、不安全因素和整改情况等，并在第二天公司早视频会上通报，有效防范了直接作业环节安全事故发生。

针对安全督查出的问题，公司按照红橙黄蓝实行分级风险管理，通过公司网主页“安全监管”“共享文档”模块发布每日讲评、督查通报等内容，督促违章单位及承包商落实通报、讲评、考核、谈话、记分、一票否决等管理措施，立查立改，严格问责，警示其他单位对照整改，实现闭环管理。

强培训提技能

全员精准练兵

公司充分利用智慧强安APP系统组织员工每日学习安全知识，在线学习积分可按照一定比例抵扣安全计分，属集团公司内首创，并根据在线学习积分排名，每季度进行奖励，促进全员学习积极性。

“从5月份开始，每月的公司HSE月度工作例会上，所有参会机关部门、各单位及承包商负责人等人员，都要通过智慧强安系统进行安全答题考试。”公司安全环保部经理齐立志介绍，考试内容在开考前才上线，保密性、针对性和时效性强，考试成绩纳入个人考核，上挂公司网页，并在下个月的会议上通报讲评，真正做到红脸、出汗，夯实安全生产基础。

同时，公司还组织开展安全总监上岗前的安全技能验证，考试合格后方能上岗；组织工艺员、设备员、安全员参加技能鉴定考试，通过率为100%；各单位利用副班学习、交接班以及导师带徒、现场培训等方式加强基本功训练，开展全员画流程比赛、联锁知识考试、事故演练等。

炼油厂组织“全员画流程”培训专项考核，要求员工“每日一练”“每班一练”，月度考核兑现、季度竞赛奖励；烯烃厂芳烃车间将事故演练导入操作室的安全岛，便于员工随时进行安全演练；橡胶厂则开展了新入职员工每天画一张流程图活动。

各单位培训内容精准、针对性强，培训形式灵活多样，增强了员工业务能力和技术水平。（记者刘芳芳）