——齐鲁石化烯烃厂裂解车间党支部创新开展“信得过+”，夯实装置运行末期基础，全力确保大检修顺利进行

齐鲁石化烯烃厂裂解车间党支部现有员工223名，其中党员83名，主要负责的裂解装置担负着为下游十几套生产装置供应原料的重任。

装置进入末期生产，给安全稳定运行带来了极大难度，为确保生产安全，该党支部将“信得过”品牌与支部建设紧密结合，创新开展“信得过+”，以党小组带班组为突破口，夯实“三带三挂钩”，细化落实党员三个“一对一”，让软任务变成硬指标，实现了党员责任区建设与安全生产、班组管理等同频共振。

实起来

“信得过+”持续延伸

如何保证装置末期安稳运行，是当前工作的重中之重。近期，针对1号脱甲烷塔压差高、乙烯损失大等问题，裂解车间党支部组织党员、技术管理人员和班组骨干开展头脑风暴，制定出了针对性强的特护方案。

党支部通过主题党日持续开展问题隐患排查整治和攻关，妥善组织了碳酸加氢换热器特护运行，顺利实施了乙烯装置2号丙烯精馏塔全采化学级丙烯、甲烷制冷压缩机出口甲烷并入公司燃料管网等高负荷优化措施，均收到了明显成效。

“自我管理信得过”是20世纪90年代裂解车间的一项优良传统，面对繁重的生产任务和即将到来的大检修，他们把“信得过”内涵向党建延伸，向确保装置末期运行和大检修延伸。“装置安稳运行，指标先进，才能真正实现信得过。”车间主任、党支部副书记冯丙坤指着主控室的看板介绍，该车间从党建工作量化、亮化入手，设立了乙烯产量、参数平稳率等15项竞赛指标，含13项关键参数。成立了党员创新攻关小组、劳模创新工作室，分析装置运行末期的生产特点，开展原料优化、炼化一体化优化和末期安稳运行点题攻关，解决影响装置运行的瓶颈问题。

“虽然难度较大，但通过努力，是能够实现目标的。”今年1-6月份，在“信得过”劳动竞赛中三次夺冠的党员、分离三班班长马凯说。

动起来

“三带三挂钩”持续发力

7月8日一早，烯烃厂裂解车间员工边子驭和宫傲冉带着压缩流程图来到乙烯装置外操室。原来，党小组组长马凯要借着给压缩区现场更换压力表的机会，给他们讲解三元制冷压缩机系统中的几个关键塔罐流程，为即将到来的装置停工检修做好准备。

面对大检修工期长、项目多、任务重、检修“新”人占比高等特点，各党小组建立了班组小课堂，选派经验丰富的党员骨干担任讲师，实施点题授课。

为让党小组发挥更大作用，裂解车间党支部将党小组建在横班上，党小组长均由班组长担任，围绕生产、装置运行，党小组和班组联动，逐步形成“一组一品”的品牌特色。

沙良富党小组积极组织开展提升裂解炉水质合格率攻关，成效显著；马凯党小组针对装置运行末期丙烯压缩机轴位移偏大问题持续攻关。“纵向精准点题，横向共享经验。”裂解车间党支部书记赵利航说。

活起来

“三个一对一”持续推进

一夜的降雨，让分离二班副班长王承涛非常担心。7月13日早上，雨刚小些，他就到装置现场查看机泵油位等情况。

“维护好装置稳定运行是责任，作为党员更应作好表率。”王承涛说，雷雨过后机泵润滑油格外容易进水乳化，所以要逐个检查机泵。王承涛能坚持这么做，还要追溯到党支部开展的党员三个“一对一”活动。

“冷区那两个最高、最重要的乙烯精馏塔是我和主任承包的设备。”赵利航说，车间支委包保现场的重点设备、党员包保重点机泵、党员包保员工，这三个“一对一”他们一直在坚持，而且都进行量化考核。

“自己干得好不好，通过量化积分一眼就能看出来。”在2020年全国行业职业技能竞赛—乙烯装置操作工竞赛中斩获金牌的年轻党员路饶说。该党支部每年开展民主评议党员工作，党员和责任区量化积分结果成为了第一手参考标准。不仅如此，积分还与信得过班组、信得过员工评选挂钩，最大限度发挥了量化积分的激励效果。(记者 刘新圣)