——访齐鲁石化物资装备中心经理李聿营

俗话说，兵马未动，粮草先行。2021年大检修能否如期、顺利进行，检修物资保供是前提。“对中心来说，此次检修物资的应急保供压力比较大。”齐鲁石化物资装备中心经理李聿营直面困难，“公司大部分装置都已连续运行4年半，长周期运行积累了很多问题，同时检修深度大，不确定因素多。”

从去年5月份开始，物装中心就组织各专业科室依次到公司各生产厂对接检修项目物资需求计划，并多次召开重点项目专题会，督促各单位提前落实长周期及进口设备的计划提报和订货工作，并于今年年初完成了第一批检修计划的提报工作。

“3月19日，中心成立了2021年装置停工检修改造物资供应领导小组，全面负责检修物资的供应工作。”李聿营介绍。

3月份以来，该中心每月组织公司相关职能部门和各检修单位召开停工检修物资协调例会，分别对检修物资计划提报、采购到货情况和存在的问题沟通对接，并根据各单位反馈的问题列出清单，分解落实到相关科室，制定解决措施，设定完成期限。

物装中心按照公司检修区域成立了5个现场服务组，并提前13天进驻，其目的是提前与检修单位面对面对接检修物资需求计划的采购与到货情况，对不能按期交货的物资做好应急预案。

为做好本次检修大件物资的保供工作，该中心首次制定下发《2021年物资装备中心检修改造管理手册》，手册对检修物资的采购管理、HSE管理、质量控制等八个方面做出了详细的要求，使得检修物资保供有了指导依据。

“检修中肯定会有追加计划和紧急计划，中心组织各检修单位借鉴2017年大检修的应急采购经验，全面梳理可能需要的物资清单，提前锁定资源市场，形成采购预案。”李聿营介绍，他们提前预判检修中可能出现的难点问题，并制定解决方案。

受国外疫情影响，部分进口长周期物资采购工作存在较大的不确定性。该中心与天津国际事业公司沟通联系，加强了进口备件及采用进口原材料物资的过程控制，紧盯生产发运进度，防范采购风险。

“对检修重点、难点项目重要物资的采购，中心建立17项催交台帐，并制订催交措施，采取急事特办、打破常规的方式，全力保障检修物资供应。”李聿营的话语掷地有声。

目前，物装中心20余名专业人员已经奔赴全国各地，7月16日刚从沈阳催货回来的李聿营21日又踏上了南去的列车到相关厂家催交关键备件，提前锁定钢材资源。

检修物资的质量管控是物装中心保供工作的另一个关键点。他们加强A类物资监造，保证物资质量，并按照总部“关口前移”的原则加强B类物资质量管控，从源头消除质量问题，同时合理设置招标条件，努力实现一次招标成功，缩短采购周期，切实保证检修进度。

“中心全体人员将全力以赴、快马加鞭，保证在7月31日前检修物资到货率达到98%以上。”李聿营坚定表示。

（记者 孙淑芸）