——访齐鲁石化销售储运部经理耿华

“销售储运部必须要学会双线作战，2个人腿绑在一起跑，还需跑得更快。这就要求大家通力协作，提前筹划停开工顺序，牢牢把控好检修的每一个节点。”齐鲁石化销售储运部经理耿华在谈到今年大检修与以往有何不同点时说，本次检修时间短、任务重、生产与施工高度交叉。

当生产和施工高度交叉，如何确保安全，是耿华给销售储运部每个人出的“必答题”。

为确保检修全时段、全区域、全方位安全管控，该部针对同一区域的作业与施工，将时间进行科学“分割”。

“从早上7点到中午12点进行检修施工；从中午12点到晚上8点进行产品装车出厂，这样既保证了施工的正常进行，又完成了产品出厂任务，并为安全检修提供可靠屏障。”耿华介绍。

销售储运部承载着公司系统内部物料流动存储的重要任务，在检修中扮演着重要角色，他们既要保证炼油厂及第二化肥厂生产所需，又要同步完成相关检修任务。

“作为公司范围内检修时间最短、协同配合生产时间最长的二级单位，销售储运部为完成检修中承前启后的关键作用，晚停早开，全力缩短检修时间。”耿华说。

该部自3月份开始，就对停工大修项目进行反复论证，秉持应修尽修的原则与相关部门多次对接检修项目，反复优化检修计划，努力以最优的路径在检修“跑道上”拼出 “加速度”。

“作为本次检修中最晚开始，最早结束的单位努力做好检修与生产平稳衔接就显得尤为重要，这就要求检修工作早谋划，早动手。”耿华说。

为此，他们提前进入检修状态，借助前期第二化肥厂检修契机，完成了四分之一的检修任务，为后期检修赢得更多时间。

本次检修，该部面临的另一压力来自产品销售和出厂任务。一边要为设备“动手术”，一边还要打好产品出厂“算盘”，为打好销售出厂“组合拳”，他们协调华北化销公司做好第二化肥厂丁辛醇的保供工作，同时加强与中国石化销售公司的沟通协调，做好石脑油的出厂工作。

“这次检修部里积极备战，坚决打好检修这场硬仗。”面对即将迎来的检修大考，耿华信心满满。

（记者 朱亚菲）