——访齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明

“面对即将到来的大考，要与时间赛跑、与困难较量，拿出攻山头、打硬仗的气势和行动，坚决打赢检修、保供两场攻坚战。”在齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明看来，4年一次的大检修，不仅仅是要消除安全隐患、生产瓶颈和设备故障，更是在为企业高质量可持续发展奠定基础、插上腾飞的翅膀。

“此次检修困难不会小。”王军明介绍，热电厂合计有910余项检修任务。其中，公司级重点检修项目2项，厂级重点检修项目8项。

王军明说，公用系统检修的特点是停工晚、开车早，全停时间仅26天。期间，不仅要消除安全生产隐患，加快技改技措项目实施，同时还要加快老旧机组升级、提效改造，持续推进9、10号机组及光伏等系列新项目的建设。

时间紧、项目多、操作多、重点难点多是热电厂此次检修面临的实际问题。“装置可以停下检修但电不能停，不仅要保障炼油厂等生产厂安全用气的需求，同时还要确保平稳用电的需要，这些都是考验和挑战。”王军明说。

为此，热电厂提前筹备，做好检修人员电子档案，在严把疫情防控关的同时，他们严把材料质量、施工质量、验收质量和开车质量，力争做到检修全过程质量受控。

“厂里每周召开一次协调会，重点解决检修准备工作中的实际问题，确保各项工作落实到位。”王军明介绍。7月份以来，热电厂全面进入检修全停前施工准备阶段。

脚手架、设备预制以及部分设备拆除等工作正有条不紊展开。为保证检修物资备件质量，热电厂将质量检验责任纳入到承包商管理，同时加大考核力度，确保发现问题及时解决。

他们成立了金属监督、工程管理等团队，实施全程现场管控。“每件焊接成品、每道工序经过验收才能进行下一步作业，验收合格了才能最终收工。”王军明说，过程管控是热电厂今年持续抓实质量管理的核心做法。

在此基础上，该厂抓实质量三级验收。他们针对每一个检修项目指定专人负责，对每一条螺栓、每一个垫片和每一个焊口等进行系统确认，并对每一个线路投用后情况开展评价，确保实现负责人和团队对检修质量全过程管控。

“把发现的问题当作事故来进行考核。”王军明认为，有压力才会有动力，一切都是为了实现公用系统检修真正实现安全环保高质量。

（记者 夏东明 通讯员 苏成武）