齐鲁石化烯烃厂针对近期高温雷雨天气及装置运行末期潜在隐患增多的实际情况，多措并举、数管齐下——

非常时期的非常守护

“压缩机压力表、油质等情况都要填写清楚，不能有任何遗漏。”7月3日早6点，齐鲁石化烯烃厂储运车间技术员秦倪冒雨来到高压轻烃卸车现场，同当班人员共同值守，并检查了现场安全生产情况，对发现的3项问题立即组织整改。

7月份以来，该厂面对夏季高温雷雨给生产带来的诸多不利影响，及装置运行末期潜在隐患增多的实际情况，落实好集团公司总经理2号令，打好控险治患“组合拳”，做好非常时期的非常守护。

消除安全管理“拦路虎”

“近期发生的生产波动是设备问题还是操作问题？是执行问题还是管理问题？”在烯烃厂领导班子工作例会上，该厂负责人提问到。

“虽然是一次生产波动，但要作为一次事故案例来对待，深刻检视管理方面存在的问题。”烯烃厂领导班子达成共识。

该厂从管理、操作、设备、工艺等方面，全面分析生产波动产生的原因，开展好警示教育。

“要举一反三、引以为戒，加强大机组、关键设备和重大危险源的管理。”烯烃厂副经理贾广斌强调。

围绕如何有效避免生产波动，各车间负责人坚持刀刃向内深刻反思，他们针对装置运行末期及进入雷雨高温天气等实际情况，从增强责任意识、强化管理、提升执行力、规范巡检等方面制定针对性措施。

“心无旁骛抓管理，聚精会神抓落实。”烯烃厂经理宫钦月表示，集团公司总经理2号令就是安全工作的方向、要求和标准。他要求全员清醒认识安全生产的严峻性，坚决消除安全管理上的“拦路虎”。

打好控险治患“组合拳”

“在直接作业环节方面车间确定了领导跟班表。”烯烃厂芳烃车间主任李晨介绍，他们从严控作业风险出发，制定了多项措施，领导跟班是其中之一，每天都有3名车间领导跟班带班。

不仅是芳烃车间，在近期施工作业任务较重的油品车间、裂解车间，员工和承包商随时都能看到车间领导在现场跟班。 一张由车间领导、管理人员、班组员工及承包商安全人员共同组成的安全网，做到了监控全方位、全过程、全天候。

“这样可以更有效保障安全，还能提高工作效率。”6月20日，在裂解区域，烯烃厂副经理唐迪平、裂解车间党支部书记赵利航及车间技术人员正在运用电子和纸质两种方式，集中审核签发施工作业票。

厂领导、安全环保、生产技术等专业科室人员坚持每天下现场已成为常态，他们在源头管控、严抓管理的同时，还积极帮助指导基层和承包商解决问题，做好服务工作。

提升安全技能“硬杠杠”

“首先应该检查空气呼吸器部件是否完好，再检查面罩的气密性。”6月26日，烯烃厂芳烃车间控制室内，车间安全总监张忠明边讲解边示范操作，分享如何在30秒内戴好空气呼吸器的经验和技巧。

远离烯烃厂本部的青岛LNG项目部槽车充装班利用员工工作间隙开展应急演练。

为提升员工安全综合技能，该厂在充分运用传统模式做好规定动作的同时，还积极拓展思路，全方位规范员工的安全行为，坚决做到不安全不生产、不安全不施工。

乙烯装置丙烷再蒸馏塔回流泵投用现场，裂解车间分离岗位外操王学庆和王学义正在运用车间推行的“手指口述法”操作。

在口述操作阀门型号、开泵标准程序后，开始1人操作、1人监督。2人相互提醒、密切协作，在确认各项操作准确无误、设备运转正常后才离开现场。

“‘手指口述’是一种通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法。”裂解车间主任冯丙坤说，这等于在非常时期增加了一道安全屏障。(记者 刘新圣)