齐鲁石化烯烃厂结合装置运行末期的实际情况，创新安全培训、强化应急演练——
传递安全压力毫无衰减

　　6月份，齐鲁石化烯烃厂严格按照公司“安全生产月”活动工作部署及要求，结合装置运行末期的实际情况，提高站位，深入开展“七查七严”行动，有效传递安全压力、创新安全培训、完善应急预案，为乙烯装置安稳生产提供有力保障。
敢做“黑脸包公”
　　“抓安全要敢于做‘黑脸包公’，宁听骂声、不听哭声。”6月1日，烯烃厂组织召开安全生产月启动会，对安全生产工作作出安排部署，提出工作要求。
　　当天下午，该厂又召开安全专题宣贯会，传达学习集团公司加强特殊时期安全生产工作的有关要求，厂两级管理人员和承包商200余人参与宣贯。
　　随后，厂里开展由全体员工和承包商参加的安全培训，通过观看行业内外近期发生的事故案例，引导全员深刻反思在责任、管理等方面存在的问题和不足，举一反三开展好自查自纠工作。
　　“事故触目惊心，我们一定会引以为戒，抓好本质安全管理。”参加培训的承包商负责人诚恳地表示。
　　与此同时，该厂持续推进两级管理人员下沉一级抓管理，实施车间、班组包保制度，并强化“三大纪律”，提高班组精心操作、精心维护、精心巡检的水平。
　　烯烃厂各专业与生产车间上下联动，通过专项检查、督查等多种形式，促使各项安全措施落地落实，从源头做好防控，筑牢特殊时期的安全防护堤。
安全培训全覆盖
　　6月8日，在烯烃厂芳烃车间主控室，车间主任李晨带领班组员工再次学习了集团公司总经理2号令、直接作业环节十条管理规定和公司“七查七严”等文件精神，并逐条剖析解读。
　　“利用安全岛进行文件宣贯、安全学习和技能培训已成为班组常态。”李晨说，这是车间管理人员的责任和义务。
　　该厂储运车间则结合危化品接卸危险性大和班组整合的特点，修订完善了安全试题库，采取网络答题和现场考试等多种形式，让安全培训做到有针对性和全覆盖。
　　同时，他们还依据培训考试情况，制定了员工阶段性个人提升计划，并与员工绩效考核挂钩，增强大家学习的积极性。
　　烯烃厂本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，创新班组安全培训方式，扎实开展岗位技能培训，做到培训一个合格一个。
应急演练常态化
　　“这是一次演练！检修期间，原料罐区石脑油储罐进行隔离倒空置换，设备员进罐检查时晕倒在罐内，请求紧急救援，这是一次演练。”近日，烯烃厂在油品车间举办了受限空间人员窒息事故应急救援演练。
　　“厂里组织各车间对应急预案、现场处置方案和岗位应急处置卡进行全面修订完善。”烯烃厂副经理、演练总指挥贾广斌介绍，他们将依据此次演练效果，对应急预案进行完善，助力安全检修。
　　该厂各车间按照新修订的预案和处置卡，利用副班、班前会等时间，开展桌面预案演练，让员工都能明确和熟悉预案中规定的职责和程序，提高协调配合和处置能力。
　　与此同时，烯烃厂严格领导干部值班制度和事故报告制度，岗位人员和值班人员坚守岗位，尽职尽责，对发生的各种生产异常和突发情况，及时上报、科学处置。(记者　刘新圣)