齐鲁石化炼油厂深入解读各项安全生产通知要求，通过抓培训、抓演练、抓现场——
全覆盖督查　全天候管控　  

　　“偏远装置、边沿时间是最容易出现问题的地方，各级领导干部要真正做到下沉一级抓管理，增加督查频次、扩大督查范围，牢牢守住安全生产的红线和底线。”6月10日，齐鲁石化炼油厂经理孙冠嵩在党委中心组学习时指出。
　　近日，炼油厂各单位深入学习、解读集团公司和公司出台的各项安全生产要求，结合安全生产月活动方案，认真组织岗位技能培训、狠抓生产装置的应急演练、从严管理直接作业环节，筑牢安全生产基础。

培训铺设“充电站”
　　炼油厂组织各级班子成员带头上台讲安全环保课，并将讲课内容制作成视频课件，下发到各基层班组，利用副班、班前班后会时间集中学习。
　　同时，该厂坚持以案说法，广泛收集、整理安全环保事故案例视频，制作事故案例汇编小程序，引导全员深刻吸取事故教训，筑牢思想防线。
　　“现在从班组的电脑上就能学习最新的安全知识。”6月11日，该厂第三联合装置员工宗艳萍在工余时间观看了一个安全事故小视频。
　　炼油厂还充分利用“班组安全岛”平台，推送上级要求学习的内容、视频，全厂干部员工都可以利用固定的终端进行学习。
　　考虑到固定安全岛大屏幕有限，他们还开发出电脑终端学习平台，解决了之前学习材料发到基层之后，员工学不学，厂里无法掌握的弊端。
　　“现在可以通过平台进行追踪，班组几点几分登录，看了多长时间，如果没有达到学习时间，就要严格考核。”炼油厂安全环保科技术组组长王肇庆介绍。
　　该厂开展有针对性地安全培训，培训范围覆盖到车间管理人员和所有员工，同时每季度组织一次考核，合格后才能上岗。

演练筑牢“防火墙”
　　“这是一次演练！反应器内一名卸剂人员发生窒息，这是一次演练。”5月26日下午，烈日炎炎，一场惊心动魄的“救人”行动正在展开。
　　涉及承包商事故一定是双线行动，合力救援，而“时间”是最关键的因素，救援必须争分夺秒。
　　车间迅速启动应急预案，承包商单位也启动了现场救援预案，汇报、配合、处置，各项应急步骤快速准确。
　　“安全事故的初期是否得到及时正确处置至关重要。”炼油厂安全总监张召利表示，事故初期属于可控阶段，提升全员处置能力是安全管理工作中的第一道“防火墙”。
　　该厂结合夏季安全生产特点，将原有应急预案按照“简单、实用、好用”的原则再细化，增强其可操作性。
　　“有些生产异常，班组碰到的几率很小，车间就加强了相关演练。”该厂第二催化车间主任王志强说，车间技术人员把生产中遇到的异常情况制作成课件，并在四个班组授课分享，让一人遇到生产异常，全员都能熟练掌握处置方案。
　　该厂各基层班组还经常开展桌面推演，车间及时就存在的问题提出改进建议，有效提高了一线员工的应急处置水平。

现场编织“安全网”
　　“近期高温多雨，高处作业一定要按照规定系好安全带，防止滑落。”6月8日，炼油厂第一油品车间储罐浮盘改造施工现场，安全监护人提醒到。
　　该厂为提升直接作业环节安全管理水平，精心制作了安全监护人卡片，方便监护人在执行监护任务时佩戴。
　　监护卡片上写明了各种作业的监护要点和关键步骤。作业前，监护人都要按照要点逐项检查，将监护工作做实。
　　同时，为了防控风险和规范作业票证填写，他们将特殊作业许可证编制出规范模板，下发到每个岗位，明确职责，规范程序。
　　“施工监护人与许可证登记不一致，立即整改。”近日，炼油厂安全环保科人员在地下管线可视化改造项目督查时，发现违规作业，立即通知承包商停工整顿，并下达扣罚决定。
　　“这个扣罚我们认，事关安全，我们必须认真整改。”承包商负责人在电话里态度诚恳。
　　今年以来，该厂在现场督查中发现多项承包商在制度、管理等方面的问题。为此，他们严格执行对承包商的“一罚二停三清退”的措施。
　　措施一出，承包商严格遵守安全规定，现场的直接作业环节管理水平得到有效提升。(记者　孙淑芸)