6月16日，热电厂经理王军明(左)在汽机车间7号机检修现场检查机组回装情况。(夏东明　摄)  

　　“隔板套的密封面打磨了几次？”6月16日上午，刚检查完西变电站换油工作的齐鲁石化热电厂经理王军明又马不停蹄地赶到汽机车间7号机回装现场，检查安全措施的落实情况。
　　在机组隔板套检修区域，他仔细检查密封面，反复叮嘱施工人员务必做好内部清洁和精确调整，力争实现一次开机成功。
　　齐鲁石化“领导干部下沉一级抓管理保安全工作方案”下发后，热电厂立即组织专题研讨，确定了三项重大风险源、三个需要帮扶车间和三个突出问题。同时，制定了厂、车间两级“下沉一级抓管理保安全工作方案”，明确了厂领导每周下现场检查不少于2次、每次不少于2小时的工作要求。各车间负责人强化示范引领，深入一线督查，严格作业管理，全力夯实安全基础。
　　6月14日端午节，220千伏变电站增容项目现场，40余名施工人员正紧张地安装电气设备。虽说阴雨天给室外施工带来了凉爽，却增添了路面湿滑等诸多安全风险。
　　在变压器附近狭窄的电缆沟内，3名施工人员冒着雨合力把电缆固定在桥架上。“袖口扣好，当心被铁片的棱角划伤。”该厂电气二车间主管技师韩忠田提醒到。
　　“隧道内敷设电缆属于受限空间作业，要重点监管。”韩忠田介绍，车间制定了安全风险管控措施，落实责任并跟踪督促整改。
　　热电厂汽机车间也把机组提效改造项目列为重点管控内容。“1小时开出了5张作业票，逐字核对，确保票证准确无误。”15日下午，7号机组检修现场，车间主任张一帆正在仔细核对签发的票证。
　　哪里风险高，就到哪里去。据了解，目前汽机车间已将蒸汽泄漏、氢气火灾爆炸等风险隐患的管控责任落实到每名车间领导身上。(记者　夏东明　通讯员　苏成武)