齐鲁石化烯烃厂坚持“三抓三到位”，把从严管理落实到每个岗位、每名员工——
曝光短板　追责打板

　　今年以来，齐鲁石化烯烃厂加大从严管理力度，努力做到“抓制度健全，保责任到位；抓制度完善，保措施到位；抓制度执行，保落实到位”。查问题敢曝光、追责任敢打板，为实现安全环保、稳产高产、效益提升等目标提供了重要支撑。
自查自纠压实责任
　　5月25日，烯烃厂安全总监李建立带领督查组在对4个基层车间51个作业点现场督查和视频检查时，查出“作业现场未设警戒区、高处作业安全带没有系挂生命绳”等8项问题，累计开出1.22万元的罚单，并按“四定”原则，提出整改要求。
　　“类似这样的检查、督查每天都有，有厂里自己组织的，也有上级部门和地方政府组织的。”李建立说，该厂把经常性对照检查作为强化从严管理的重要标尺，深入查找问题，及时组织整改。
　　同时，该厂要求领导干部和管理人员对照两级从严管理清单、专业管理制度规范和上级检查出的问题等开展自查；要求党员对照坚守四条底线措施、公开承诺等内容开展自查；要求员工对照班组十项制度落实情况开展自查。
　　通过自查自纠，针对个别制度缺位、标准不严、操作性不强、处罚力度不够等问题，该厂健全完善安全生产责任体系，明确每个工作节点“谁来做、怎么做、有何要求、怎么考核”，并建立覆盖全员、全过程、全方位的长效管理机制，使得从严管理见措施、见效果。
直面问题闭环整改
　　“操作岗位记录不按要求标准填写，是责任心的极度缺失，十项制度是怎么落实的！”
　　“车间领导要敢于发声，敢于考核，要让员工知道该干什么，怎么才能干好。”该厂负责人在厂月度经济活动分析会暨岗检讲评会上，对问题的点评和发问不留情面。
　　5月12日，参加讲评会的人员发现，会议召开的方式跟以前不一样了，在对内容、形式和参会人员进行优化调整的同时，各职能科室在汇报中，讲成绩少了，讲问题多了，单刀直入直击问题要害。
　　在直面问题的同时，他们对照绩效考核相关条例，下发了“台帐填写不规范，扣罚1000元；未按厂要求组织整改，扣罚500元”等严厉的考核通报。
　　“尽责不到位，必然会受到考核。”该厂副总政工师、党群综合人事科科长宿广健说，只有将考核落实到个人，严格问责、奖惩分明才能将从严管理落实到位。
　　针对通报的问题，相关基层单位制定出问题清单，同时落实责任人、整改措施、完成时间，确保按时按要求完成整改，并形成行之有效的工作机制。
　　对个别典型问题的整改，该厂要求相关车间负责人必须在早会上进行汇报，实现闭环管理。
　　各车间积极对照制度、管理细则等，开展再学习、再培训、再排查，持续提升干部员工发现问题、解决问题的能力，为安全、高负荷生产提供保障。
从严管理内化于心
　　烯烃厂以推进精细管理、确保安全生产、效益提升为目标，制定下发了“从严管理、从我做起”的主题教育实践实施方案和统筹推进计划表，明确职责分工及进度安排。各车间结合工作实际，细化相关工作措施，逐项做好推进落实。
　　该厂党群综合人事科定期梳理公司相关工作要求，下发材料，组织学习；各车间充分运用副班学习等形式，结合党史教育，全面抓实“五个常态化”学习教育。　
　　“在观念上着力引导干部员工强化责任意识、忧患意识和效益意识，形成‘从严管理、从我做起’的共识。”烯烃厂经理宫钦月说表示，在主题教育实践推进中，该厂坚持抓严、抓细、抓实，努力将“从严管理”理念内化于心、固化于制、外化于行，营造“站排头、创一流”的良好工作氛围。(记者　刘新圣)