面临异常严峻的生产经营形势，齐鲁石化物资装备中心咬紧牙关、勇挑重担，将物资经济安全保供作为责任担当最好体现——
前八个月采购降本超亿元
一克煤、一斤盐、一吨料看似不起眼，但对于用量庞大的齐鲁石化来说，累计起来就是天文数字。以煤炭为例，公司每年使用量就达300余万吨，采购资金近34亿元，在中国石化炼化板块排名第二。
“煤炭价格谈判时都是以厘为单位，汇集小流才成江海。”齐鲁石化物资装备中心经理李聿营说，“眼前关键是价格，长期重点是保供，二者缺一不可。”
今年以来，受国际局势、疫情防控等诸多因素影响，国际油市风云突变，化工市场低迷，中国石化旗下所有企业积极应对异常严峻的生产经营形势。
公司党委和公司审时度势，要求全力做好采购降本、管理降费、经营避险等工作，物资装备中心闻令而动，咬紧牙关、勇挑重担，前八个月采购降本超过亿元。
锁定资源
畅通大矿采购直通车
“近两年质优价廉的煤炭资源紧张，化工企业煤炭资源获取能力不占优势。”经历过多次煤炭“保供战”的物装中心副总经济师、煤炭科科长方习豹心有余悸。“今年，我们与大矿厂商以预付款方式，进一步锁定资源，积极争取结算价格的优惠。”
按照去年大矿直采数量估算，去除预付款产生的财务费用，仅此一项就可降低费用600余万元。
“受国家保电力政策影响，大矿资源也存在分配排名的实际情况，提高大矿煤月度兑现率是核心所在。”方习豹介绍。
物装中心在总部大力支持协调下，与潞安集团、阳煤、晋能控股等国有大型煤矿企业签订了一系列“国有大矿长期协议”， 与市场上直接采购的煤炭相比，大矿直采具有价格优、质量及铁路运力稳定的优势。
“煤炭采购长期协议合同实施过程中，受市场、资源、运力、政策等诸多因素影响，实际到厂量需要物装中心一家家落实。”李聿营表示。
锁定了资源，如何真正买得到、拉得回、用得上更是难点。从西北到沿海，北上南下，物装中心分管副经理与煤炭科员工一起，专人盯矿落实煤源，不论节假日还是白天黑夜，火车飞机上成为他们的移动办公室。
不仅如此，他们将全年协议煤炭数量分解到月，协调沟通铁路部门落实运力，加大现场催运力度，通过采取“现场催运、落实煤源、落实运力、专人盯矿”四项举措，大矿煤月度兑现率创三年新高，今年1至8月份，通过提高大矿兑现率，采购降本3000余万元。
物超所值
深挖采购降本优化点
化工原辅料作为化工生产的必需品，与煤炭相比，化工原辅料采购受市场影响更直接，价格变化之快如过山车。“有时波动起来，一顿午饭后就是两个价格。上半年，原盐价格就调整了6次。”物装中心化工科科长刘静翻看着刚打印出来的分析报告说。
物装中心充分利用大数据和中国石化BW系统提供的信息，跟踪市场行情，掌握市场动态，研判市场方向，以市场上基础原材料的当期价格加上合理加工费为依据，为采购定价提供指导意见。
“采购市场也是唯快不破，只要市场价格调整，我们第一时间找到供应商，商谈下一批价格。”刘静说出应对攻略。
物资采购谈判降低采购成本的技巧很多，团购就是其中最为有效的方法。
“从时间和空间两个维度入手，经过缜密测算，科学合理的提高采购数量。”物装中心化工科党支部书记、副科长邵振富介绍。
例如，原本每月一采购，改为一次购买三到五个月的量；原本只需一二百吨的料，就联合其他兄弟企业联合购买，总量上去了，单价自然就降下来了。
物装中心每月“回头看”分析采购价格情况、框架协议份额等，从中找到降本优化点。
2月份，化工科发现近期一种化工产品主要原材料上涨，而终端产品市场价格上涨幅度迟缓。由于该产品按照市场原材料价格测算计价，测算后价格高于市场价格。他们立即与框架供应商谈判，从市场资源到价格情况分析，据理力争，当月降本6.3万元。
降本增效，体现在方方面面。物装中心探索安全储备的方法及措施，将部分危化品由大包装替换为小包装、物资入库改成直达现场，不仅降低了总库危化品的储存品种，避免人工接卸带来的安全隐患，同时减少了装卸、配送及危废桶处置费用。
应招必招
“铁算盘”响不停
近日，物装中心设备科组织一套空气预热器公开招标采购，5家供应商经过激烈竞争落锤，节约采购资金100余万元。
这套空气预热器初步意向由原主机厂独家供货。但经过调研，市场上该型号空气预热器制造技术成熟，潜在供应商3家以上，可以进行公开招标。
物装中心将减少独家采购纳入今年的大监督项目，大力压减独家采购，建立了由全公司100余位各个专业人员组成的专家库。在独家采购前，由5位专家组成审查组共同会审，不符合要求的一律公开招标。截至8月底，独家采购数量同比减少了70%。
“总部要求50万元以上的必须招标，但齐鲁物装应招必招、能招尽招，算盘珠子要时刻不能停。”物装中心设备科科长王猛龙如是说。
随着我国由制造大国向制造强国迈进，设备设施国产化能够有效降低采购成本。
挤压造粒机组是公司25万吨/年聚丙烯合资项目的核心装备，物装中心对该机组的主要外购设备电机、热油泵等充分询价，促使供应商降价，并会同需用单位将部分电机实行国产化采购，仅此一项降低采购成本千余万元。
“物装中心年采购金额超百亿，节省下来的都是真金白银，物资经济安全保供既是技术活更是良心活，也是物装中心义不容辞的责任。”李聿营坚定表示。（记者 顾波 王斐）