韩峰参加齐鲁石化公司机械动力部部务会并提出要求

“设备是生产安全运行的基础，设备的运行质量直接关系到公司安全环保生产经营的大局……”

9月13日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰参加公司机械动力部部务会强调，作为齐鲁石化重要机关部门之一，机械动力部要夯实“三基”工作，强化设备管理，进一步提升设备管理水平。

韩峰指出，齐鲁石化是集团公司炼化板块中工艺最齐全的企业，也是中国石化为数不多的高硫高酸原油加工基地。经过56年的发展，存在工艺复杂、设备老化、厂区分散、厂际管廊长等诸多现状，给设备管理带来了巨大挑战。机械动力部要摸清公司设备管理特点，确定关注重点，分类施策，切实抓好设备管理。

韩峰要求，一是增强体系思维，充分利用好管理体系这个工具，强化“三基”工作，切实发挥出“三基”工作的实效，不断提升工作水平。二是加强承包商管理，逐步让主力承包商向战略承包商转变，减少管理频次和管理人员，提高管理效率和管理质量。三是按照“谁发现问题奖励谁，谁造成问题处罚谁”的原则，用好安全问题专项整治激励措施，充分激发员工的工作积极性。要善于把员工发现上报的问题分门别类、归纳收集成为设备管理的数据信息。四是根据不同设备的特点和使用周期等，分类施策，加强预知性维护和预防性检修，保证长周期稳定运行。五是深化“靠企吃企”专项整治工作，廉洁自律，安全从业，保护好自己的职业生涯，保护好自己的家庭。（记者 周阳春 特约记者 李靖）